Как работают стрип-клубы Москвы: шокирующие подробности

Сегодня рассказываем о том, как позиционирует себя самый популярный эротический клуб Москвы Virgins. Неожиданно, да? Между тем, создание и раскрутка Virgins — это революционный подход.

  • В клубе строго-настрого запрещены не только интимные отношения, но и любой «развод» клиентов на деньги (чаевые в том числе).
  • В клубе выступают не опытные стриптизерши, а новички, которых выпускают на сцену буквально через пару недель после короткого обучения.
  • В клуб пускают только с 27 лет, сразу заявляя — мы работаем для узкой аудитории преуспевающих взрослых и адекватных людей. Ежемесячный оборот клуба составляет около 10 миллионов рублей, а количество посетителей бьет все рекорды.

Screenshot_2

И все это — благодаря удачному позиционированию и нешаблонному мышлению. Раскрываем секреты эротических бизнес-процессов! 

Одним из создателей эротических клубов и директором по маркетингу является Артем Овечкин. Он согласился приподнять завесу тайны над таким необычным (и, прямо скажем, спорным) бизнесом. Впрочем, тайн там особых нет, один сухой расчет.

Стриптиз есть, секса нет

— Чем занимается наш стриптиз-клуб? Мы занимаемся стриптизом. У нас два клуба в Москве (уже упомянутый Virgins и Burlesque), и на текущий момент это самые популярные клубы. Почему я совершенно открыто говорю об этом? Я их не стесняюсь. Они достаточно экологичные и построены по новой бизнес-модели, которая до этого в Москве была убыточна, и клуб по ней либо просто закрывали, либо люди не думали, что в этой нише можно работать.

Чем мы отличаемся от других? У нас не практикуется интим. Тотально, никак, нигде, ни при каких условиях, ни за какие деньги, ни с кем, даже знакомые, даже если сам Владимир Владимирович к нам заедет, ничего не получится.

При этом наши клубы являются самыми популярными в Москве по проходимости, у нас в месяц проходит порядка 5 тысяч человек, что и для простых развлекательных заведений очень хорошо, а для такого узконишевого бизнеса, как стриптиз-клуб, считается просто чем-то нереальным. Если вы заедете к нам в понедельник, в воскресенье, во вторник, то увидите, что у нас загрузка на 70-80%.

Оборот колеблется в пределах более 10 млн рублей по каждому заведению. До таких показателей (до полной окупаемости и прибыли) мы дошли примерно за 8 месяцев в одном клубе и за 9 – в другом.

information_items_997

Это невозможно!

Когда мы начинали бизнес, то вообще в нем не разбирались. Никто из нашей команды – а было нас трое. Пришлось по ходу решать колоссальное количество вопросов. Мой первый партнер имел хороший опыт в управлении большим количеством людей. Второй партнер занимался юридическими аспектами, договорами. А я занимался маркетингом и рекламой. Я думаю, в этом и залог нашего успеха, потому что каждый из нас был специалистом в своей сфере.

Мы открывали клуб в течение тридцати дней, что считается невозможным. Невозможно войти в здание, в котором нет ничего, и через месяц сделать открытие, пусть, естественно, с косяками, но на которое пришли люди! И в первый день мы уже начали зарабатывать. То есть в минус не работали никогда.

Мы только начинали вынашивать эту идею, у нас была возможность пообщаться с бывшими директорами клубов, когда мы начали присматриваться, собирать информацию, что вообще на этом рынке происходит. И все, кому мы описывали концепт клуба, что это будет… Мы даже ушли от названия «стриптиз-клуб», чтобы абстрагироваться от всего этого бордельера, который существует. Наши клубы называются «эротический шоу-клуб». И когда мы описывали концепт – без интимных услуг – все говорили, что это невозможно.

information_items_787

Как заинтересовать человека голыми девушками?

Представляете, какое нужно проделать количество работы, чтобы человеку было просто интересно сидеть в окружении голых женщин, пить, смотреть шоу-программу, которая идет в течение ночи. Это требует гораздо больших усилий, чем когда бизнес строится на инстинктах и потребностях – пришел, выпил, забрал, уехал домой. Не качество сервиса, не парковка – ничего. Мы уделяли колоссальное внимание деталям, мелочам.

У нас собрана очень сильная шоу-команда. У нас помимо танцовщиц в каждом из клубов есть балет, и там уже не танцовщицы-стриптизерши выступают, а профессиональные танцоры с хореографическим образованием. Там и мальчики есть.  То есть у нас вполне себе семейное развлечение – порядка 50% гостей – это именно пары, которые ходят вместе смотреть на шоу.

Стриптиз — это не так дорого, как кажется

Мы не действовали с кондачка, но в то же время у нас не было колоссальных бизнес-планов со стратегиями на год и так далее. Вся наша экономика умещалось на А4 Excel, где подсчитывалось, какое количество гостей должно прийти, какой у них должен быть средний чек. И, накидав такую таблицу, мы поняли, во что упираются клубы. Они упираются лишь в то, что не могут обеспечить проходимость, потому что сам рынок стриптиза в Москве на тот момент, пока мы не ворвались в этот рынок, считался дорогим. Такое вот предубеждение. Мы его сломали, потому что средний чек в наших клубах составляет 7-8 тысяч рублей, что сопоставимо с любым другим рестораном, ночным клубом, тусовкой.

Мы встали перед задачей – обеспечить проходимость в 4 тысячи человек. Здесь я применил все свои одиннадцатилетние навыки интернет-маркетинга. Об этом можно рассказывать бесконечно. Наш клуб – это апогей новаторов на этом рынке. До этого, когда меня спрашивали те же директора, которые работали в клубах,  а что же я буду делать, я отвечал, что буду использовать только Интернет. И не буду использовать ни одной офлайн-рекламы. Собственно, сейчас идет четвертый год, у нас нет ни одной офлайн-рекламы. И только сейчас конкурирующие клубы чуть-чуть начинают… Они не понимают, как это возможно, откуда такое количество людей?!

Те рекламные кампании, которые у нас ведутся, ведутся в двух направлениях. С одной стороны, то, что видят конкуренты, чтобы они на это равнялись и делали абсолютно неэффективные вещи. Мы сознательно тратим на это деньги — на те инструменты интернет-маркетинга, которые не приносят результата, но которые копируют конкуренты, не получая результата. С другой стороны, это настоящие работающие кампании для нас.

У нас разработана специальная CRM-система, которая полностью считает, с какого источника человек пришел, сколько стоил его приход в клуб, сколько он оставил денег в клубе и сколько в течение года он ходит. То есть такого рода аналитика, которая даже в некоторых крупных b2b-бизнесах не налажена. Многие считают, что маркетинг и реклама – это какие-то креативные вещи. Никакого креатива нет. Есть сухие цифры, стандартные инструменты, четкие замеры, аналитика и управление маркетингом по целям. Все стриптиз-клубы ведут маркетинг по тому, нравится макет директору или нет, но мы ведем маркетинг по целям. У меня есть четкие цели, с какого источника какое количество людей должно прийти, и разложена вся воронка.

Зачем мы украли идею фильма (и что из этого вышло)

Когда я сидел и придумывал концепт клуба, это было в ресторане, без всяких фокус-групп, сидел один, пил чай на Тверской, смотрел в окно и думал: блин, от чего бы спозиционировать клуб? Я понимал, что он находится не в центре Москвы, он находится на Полежаевской, в районе третьего транспортного кольца. То есть люди должны туда приезжать специально… И я сидел, думал, думал, и рядом со мной за соседним столиком сидела пара, которая обсуждала фильм «Бурлеск», который должен был выйти через 8 месяцев, о котором не было вообще никакой информации. Он стоял где-то в сетке производителей и, может, даже сниматься не начался. Я это услышал, потом проверил эту информацию на англоязычных сайтах и увидел, что действительно выходит фильм «Бурлеск». И понял, что первый наш клуб будет «Бурлеск».

Screenshot_6

И мы открылись под маркой «Бурлеск». После нашего открытия, буквально через полтора месяца, как только мы отстроили все бизнес-процессы, вышел фильм «Бурлеск», и он прогремел на всю Москву. И мы были единственным бурлеск-клубом в Москве. Соответственно, на этом мы скушали огромное количество аудитории.

Я знал, что любой голливудский фильм тратит миллионные бюджеты на рекламу. Так что мы просто взяли это название, и помимо названия мы взяли еще сам концепт «Бурлеска»: корсеты, чулочки – так называемый развлекательный красивый стриптиз. Мы привлекли к этому Лялю Бежецкую, это единственная прима Москвы по бурлеску. Вот она к нам приезжала в гороховых шляпах, рассказывала, как перчатки снимать, как правильно одеваться девчонкам, как правильно себя вести, как правильно общаться с гостем, как надо раздеваться на сцене.

Когда она пришла к нам в полуподвальное посещение, где ходят ремонтники, все матерятся, и она зашла в этой шляпке и гороховом платье: «Ой боже, как мне здесь сесть?» Мы говорим: «Ляля, хорош. Здесь садись. Снимай свои шляпы, вуали портсигары, мундштуки, чулки и просто рассказывай нам, что это за тема – бурлеск».  Но в первый день открытия, когда мы открылись с классическим пониманием бурлеска, когда я посмотрел на тех людей, которые к нам пришли, и понял, что надо что-то менять. Мы делали классический бурлеск. Что это такое? Это когда девушка на сцене может снимать перчатку, например, 15 минут. И когда после открытия первая партия людей, которая к нам пришла, сказала: «У вас все нормально?», то я пришел к своим на следующий день и сказал: «Пацаны, давайте тему бурлеска оставляем, но побольше движняка, веселухи, вкусных напитков».

Мы еще были новаторами в том, что каждый день делали свое шоу. Это так называемая программа «Неделька». Например, в понедельник у нас все 80 стриптизерш в роли секретарей. То есть каждый день все меняется. И для конкурентов это был разрыв мозга, потому что они не понимали, как можно структурировать 150 теток, чтобы они все надели одинаковое, и чтобы это было не с рынка. Как вообще этим можно управлять?

Вас разводят во всех клубах, а мы ломаем эту систему

Когда мы начали приглашать своих знакомых, они апеллировали необычными для нас понятиями. Они говорили: «А сколько денег с собой брать? 100 тысяч с собой брать, я там не буду лохом казаться?». Возьми с собой 7 тысяч рублей, попьешь, покуришь кальян, посмотришь шоу-программу, еще сходишь, девушка тебе станцует приватный танец, и еще на такси домой уедешь. Он говорит: «Да ну, так не бывает». Но так бывает.

Понятно, что есть чеки и гораздо выше, чем 7 тысяч рублей, но мы сейчас берем в среднем. И мы поняли, что и до сих пор для людей есть предубеждение, что тебя разведут, что есть жесткая консумация, то есть девушка закажет напиток, он будет стоить 5 тысяч рублей. И что самое интересное, так работают все клубы.

Мне искренне жаль людей, которые попадают в клубы конкурентов, потому что им портится впечатление на всю оставшуюся жизнь о стриптизе. Их разводят. А мы просто изменили систему. Мы взяли все то, что гостей напрягало, и убрали. Если у нас девушки заказывают напитки, то потому, что им этого хочется, а не потому, что они с этого зарабатывают. Более того, мы девушек кормим бесплатно, наливаем бесплатно.

Это философия сказки. Но сказки не в плане обмана, а в плане «долго и счастливо». Я эту идеологию пытаюсь протолкнуть даже в теме стриптиза: все, кто с нами взаимодействуют, будь то девушки или гости, подрядчики и поставщики, все должны жить долго и счастливо.

information_items_599

Отдел продаж

У меня в клубе есть отдел продаж, и это нонсенс, потому что мы были единственным клубом, в который можно было позвонить днем. Люди не понимали, как можно в ночной клуб звонить днем, и тем более в стриптиз-клуб? Можно! К нам в клуб можно позвонить в любое время, 24 часа семь дней в неделю, даже 31 декабря и 1 января.

Мы замыкаем на себя огромное количество лидов. По лидам я понимаю людей, которые проявили интерес к нашему клубу.  Грубо говоря, мы собираем энное количество лидов, пусть их будет 50 в день. Дальше у нас есть отдел продаж, который состоит из четырех менеджеров, обученных технологиям классических B2C-продаж. И это ни в коем случае не манипуляция, не развод, а правильно выстроенный диалог с преимуществами, снятием возражений и замыканием человека либо на приход, либо на бронирование стола, либо на следующий разговор.

В стриптиз-клуб приходят… по email-рассылке

Другие лиды приходят к нам по подписке. Под них составлена цепочка писем, цепочка касаний, и только примерно после седьмого касания мы им предлагаем прийти.  В этих письмах у меня бизнес-советы от стриптизерши.  В каждом письме она дает какие-то советы и раздевается.  Например, сидит девушка и говорит, что все люди, которые заработали в этой жизни деньги, всегда учились говорить «да». А ты готов сказать «да»? Ты готов сегодня прийти к нам в клуб? Это не бизнес-советы с точки зрения полезных навыков. Это просто игриво поданные более-менее полезные мысли.

Screenshot_7

Работаем мыс UniSender.  В первом письме процент открываемости был почти 80%. Потом он пал до 40%, что тоже неплохо. И за все время у нас меньше 0,5% отписок и жалоб на спам. То есть люди читают. Более того, что самое интересное, люди переписываются с этим роботом. Они отвечают. Дело в том, что все письма сделаны от имени наших танцовщиц и с фотографиями наших танцовщиц.

Мы «догоняем» клиента рекламой везде

Ретаргетинг – это технология, которая позволяет «догнать» посетителя сайта на сторонних площадках нашей рекламой. Мы взяли самые топовые площадки ретаргетинга, которые имеют максимальную сеть охвата, кроме социальных сетей, потому что в социальных сетях мы не проходим модерацию.  Технология в следующем. Если у вас есть сайт, и на этот сайт вы замыкаете трафик с любых источников – рекомендация в социальных сетях, контекстная реклама СEO-продвижение, медийная реклама, — соответственно, на сайт сыплется трафик, и каждый человек, который пришел к вам на сайт, помечается. И после того, как раз через поставщиков ретаргетинга, их можно находить.

Расскажу на таком примере. Звонит нам гость в три часа дня и начинает орать матом: «Какого хрена, да вы офигели, вы на сайтах, где продаются детские игрушки, у вас там реклама стриптиз-клубов, как это возможно?» Я говорю: «Слышь, дружище, это ретаргетинг. Реклама показывается вам, потому что вы у нас были, и она исчезнет через пять касаний».

Именно так ретаргетинг и работает. Он догоняет вас по всем площадкам, которые участвуют в этой сети, либо во второй, либо в третьей, через которую вы работаете, и добивает вас оффером. Причем эти офферы могут быть сегментированы. Например, ушли вы из раздела «цены» — значит, вас может догонять оффер «Не думайте, что у нас дорого, посмотрите сравнение среднего чека». Ушли с фотогалереи – вас догоняет оффер «Посмотрите новые фотографии наших девушек».

Это правильный ретаргетинг. Он очень геморройный: вычленить эти сегменты, под каждый сегмент сделать оффер, и под каждый оффер еще сделать посадочную страницу, куда его привести – это ретаргетинг на пять с плюсом. А на три с минусом ретаргетинг заключается в том, что человека догоняют тем же самым оффером на тот же самый сайт, на ту же самую посадочную страницу. И это тоже работает.

information_items_940

Продвижение в интернете

Мы начали с самых стандартных инструментов: Директ, тизерные сети. Понятие «бурлеск» мы в обиход вводили, так что забирали людей с поисковых запросов  типа«стриптиз-клуб», по названию конкурентных клубов, по смежным запросам, таким как «куда сходить в Москве». Мы начали переламывать идеологию того, что стриптиз – это дорого.

Например, одно из направлений – я называю это «пылесос базы». Что это такое? Это когда мы собираем достаточно дешевый трафик с помощью тизерных сетпй, социальных сетей и замыкаем этих людей, например, не на промо-код, а на участие в конкурсе. Например, в нашем случае это «Выиграй поездку 6 часов на лимузине с десятью стриптизершами от нашего клуба». Да, мы действительно разыгрываем это в клубе.

У нас есть все: группы во всех социальных сетях. Какой источник приносит трафик, я, к сожалению, не могу вам сказать однозначно. Для того чтобы нам справедливо об этом сказать, нужно проработать еще год, потому что только недавно мы начали собирать глубокую аналитику со средним чеком из того источника, откуда пришел гость.

information_items_1021

Поиск кадров 

Когда мы планировали покупать конкурирующий клуб,  он пришел и сказал: «Ребята, я не могу больше вытягивать, я трачу на привлечение танцовщиц порядка полумиллиона, ко мне приходит 50 человек, из них я беру 10». Нет девчонок – нет денег. И когда я ему ответил: «Ребята, а мы за 50 тысяч получаем 150 человек, пришедших в клуб», — он взялся за голову: «Господи, как это вообще возможно?»

Мы собираем трафик с сайтов знакомств, спортивных порталов, региональных студенческих организаций и гоним этот трафик на такой же лендинг.

Основная идеология Virgins – это девственность стриптиза. То есть те, кто никогда не работал в стриптизе. И если для других клубов это была проблема, мы это сделали конкурентным преимуществом: гости, приходите к нам, у нас девчонки, которые никогда в других клубах не были. Да. Они плохо танцуют, да. Они плохо разговаривают, но они новички, в этом их фишка. У нас в клубе «Virgins» есть шесть браслетов своего цвета, который надеты на каждой девушке. Белый цвет – девственница, синий – опытная танцовщица, черный – это «черный жемчуг». Это является еще очень хорошим корпоративным стимулом, девушка реально может расплакаться, если ее понизили в категории или повысили, например, если она достигает KPI. И у нас есть KPI по каждой танцовщице, мы четко знаем, кто сколько зарабатывает.

Красивых девушек боятся

У нас очень сложная система KPI, которая сочетает в себе количество выходов на смену, количество приватов, количество посиделок. Некоторые элементы шоу-меню имеют разные коэффициенты, и у каждой девушки есть индекс ее успешности. И мы всегда подчищаем хвосты. У нас в месяц уходит порядка 50%  девушек.

Есть костяк, естественно. Но текучка кадров, конечно, проблема. Это не только у нас. В других клубах еще хуже, просто они их не умеют привлекать и удерживать, а мы их удерживаем с помощью какой-то конверсии, всяких корпоративных тем. Благодаря этим KPI мы не наступили на очень интересные грабли, которые разорили некоторые клубы. Эти грабли звучат парадоксально, но это действительно так. Первый клуб «Бурлеск», который мы делали,был таким… народным стриптизом. Это некие середнячки по публике: не олигархи, не супербогачи, а просто хорошие середнячки. И когда, например, мы выстроили эту систему KPI, и мой партнер ее мерил, и я пришел в клуб, я говорю: «Саша, ну 60% девушек я не готов здесь видеть». Дело не в том, что они некрасивы, но мое внутреннее состояние красоты не сопоставимо с тем, что я видел. Он говорит: «Пойдем». И мы открыли эти KPI и поняли, что в этом клубе красивых женщин боятся.

Вот вы приходите, например, в клуб, мужчина среднего достатка, например, директор по продажам, и вы никогда этого не видели раньше, перед вами огромное количество девушек в чулочках. К вам подходит красавица, реально модель Victoria Secret, она садится рядом, а вы не знаете, о чем говорить. Вы начинаете зажиматься, стесняться, бухло не помогает, вы не знаете даже, как к ней прикоснуться! Если она начнет танцевать, вы вообще сознание теряете.

information_items_784

Когда мы начали анализировать KPI, мы поняли, что девушки со средней внешностью, обычной такой, домашней, зарабатывают больше. Почему? Есть две причины. С одной стороны, гости красавиц боятся, им некомфортно, они не знают, что делать. То ли дело пришла хохотушка-веселуха с соседнего двора, ее можно приобнять, потрещать, угостить и потанцевать с ней. С другой стороны, девушки, которые обделены, по их мнению, красотой, начинают развивать свои какие-то другие качества: например, стараться лучше общаться, читают книги Карнеги. Им есть о чем поговорить с гостями.

Был интересный случай, когда я зашел в отделение очень известного банка, и я там был привилегированным гостем, у меня была крутая карта, и когда меня вышла встречать управляющая банка, я понял, что это наша танцовщица. Я говорю: «Ты гонишь, ты что здесь делаешь?» Она говорит: «Здесь я работаю. А к вам прихожу потому, что у меня есть потребность в том, чтобы мужчины мне говорили комплименты». В обычной жизни она реально такая бизнес-вумен, красивая. Говорит, в обычной жизни мужчины ко мне не подходят, им страшно, и я уже просто мечтаю, чтобы со мной познакомились.

Кстати, знакомиться мы не запрещаем. В других клубах за это жесткие увольнения. Да нет проблем. Меняйтесь телефонами, общайтесь, встречайтесь. У нас пар 15 поженились.

Как сделать такой бизнес?

Есть два важных момента:

  • Опираться нужно на себя, либо быть в таком окружении, которое само что-то делает. Если человек находится в окружении людей, которые ничего не делают, к сожалению, эти люди человека тащат обратно. Неосознанно. Таким образом показывая ему, что у нас ни хрена не получилось, потому что мы не делали, и у тебя ничего не получится, даже не пытайся. С таким посылом они живут. Поэтому старайтесь быть в том окружении, которое развивается.
  • Нужно прямо с сегодняшнего дня начинать работать над собой, над своей внутренней территорией. Все наши действия, все наши начинания могут быть направлены либо во внешнюю территорию, то есть туда, где вы действуете физически, то есть входите, делаете, просите, стучитесь, учите что-то и так далее. Но помимо этого гораздо важнее внутренняя территория – то, что происходит внутри головы каждого человека. Страхи, сомнения, неуверенности. Например, у меня базовой ступенью был бизнес-психоаналитик, который расчищал у меня огромное количество деструктивных мыслей. Например, «богатым быть стыдно», «больших денег не бывает». То, что родители в каждого из нас заложили.

И, конечно, надо следить за собой. Я сам не пью, не курю и не употребляю, только в Амстердаме. Мы постоянно в теме йоги, спорта, фитнеса, потому что нужна внутренняя сила. И физиологически ее нужно получать. Потому что если твоя сила тратится на переваривание сложных углеводов, то не остается энергии на что-то еще.

 Ну что, обсудим? Вопросы? Возражения? Ждем в комментариях!

Понравилась статья? Поделись с друзьями!
  • это прямо реально круто и здорово!

  • Nickolay Strahov

    Если у вас налажен хорошо лидген и процессы, расширяйтесь. Продавайте франшизы в регионы.

    • VirginsClub

      С франшизами сложно контролировать качество и стабильность. Мы ничего не отрицаем, все возможно.

  • Сергей

    Клуб без развода на деньги — откровенное лукавство. В Бурлеске «разводят» только так. Основная статья развода — приватные танцы. И интим тоже есть, девушки откровенно предлагают себя, можно «выкупить» девушку и уехать домой.

    • Muravlyanskya

      А как разводят на приватных танцах? У них ценник же есть, очевидно, что они платные.

      • VirginsClub

        Никак не разводят, гости не дети малые. Они пришли в стрип-клуб не чай пить, а смотреть стриптиз и общаться с девушками. Прайс-лист, разумеется, есть.

    • Slayer_1

      Что за бред Вы несете, уважаемый??? Я там постоянный клиент. Никто никогда не разводил, все по-деловому. О сексе не может быть и речи.

  • Yaroslav Kotylev

    Вы конечно молодцы, но всеравно лукавите, понятно, что статья и все такое, тоже заточена под определенный инфо — продукт, у меня опыт в этом бизнесе более 20 лет, и кстати когда бурлеск был этажеркой, первый проект по ребрендингу в стриптиз клуб написал я, почти все так и сделали. С уважением Котылев Ярослав

  • VirginsClub

    Сергей, это официальный ответ от клубов Virgins и Бурлеск. В наших клубах девушки не получают ни копейки с заказанных гостями напитков и еды. Такой статьи дохода в их табелях нет, не было и никогда не будет. Соответственно, нет консумации (развода) на еду и напитки. Девушкам совершенно безразлично, сколько съест или выпьет гость.
    Приваты, конечно, имеются. Как и в любом стрип-клубе. Приватные танцы — одна из основ стрип-бизнеса. Конечно, танцы платные — по другому и не бывает.
    Говорить, что гостя в стрип-клубе развели на приватный танец — все равно, что сказать, в баре вас развели на покупку алкоголя. Пейте молоко и не ходите по клубам.
    Если вы, Сергей, докажете администратору клуба, что сможете забрать девушку прямо из Бурлеска или Верджинс, то получите от нас 1000 долларов сразу и в руки. Это не шутка.

  • Oleg Zhuk

    ребята просто шикарны)

  • Anton Yakovlev

    Как-то странно и, одновременно, приятно ощущать что ну вот совершенно не в теме и сказать нечего ) Какие 100 тыс? Или даже 7-8? За что? Зачем приват? Зачем «выкупить и увезти»? Словом, пещерный человек — вообще мимо меня этот пласт культуры…

    • :))) Тони, видишь, ты посомтрел на мир новыми глазами :))

      • Anton Yakovlev

        Ну да. Примерно как на австралийских аборигенов. Надо же, червяков едят! ))

  • Tati Santi

    Вот не надо про Бурлеск. Была один раз, после чего легко отсоветую его всем. Аудитория клуба- народ, который боится идти на стриптиз и сравнить им, соответственно, не с чем. Организация пространства кошмарная, трамвай. Стриптиз надо еще разглядеть, чек как минимум средний (на мой вкус, в другом клубе на эти деньги больше получаешь).

  • Сергей

    Являюсь конкурентом выше описанных клубов в Москве, есть свой стрип клуб. Все что написано в тексте соответствует 95% действительности. За исключением может быть описания про то, что гости боятся подходить к красивым девушкам и не знают как себя с ними вести. Скорее красивые девушки не понимают как они могут сами подходить к мужчинам, так как в их жизни все было наоборот, мужчины всегда бегали за ними, поэтому они и зарабатывают меньше, от того что меньше сами подходят. Ведь в стрип клубе все зеркально по отношению к жизни: обычно мужчины знакомятся, а в стрип клубе они сидят как показной товар, и знакомятся с ними девушки. Вообще в клуб ходят в большинстве те, кто имеет комплекс знакомства с девушками в обычной жизни и те, кто любит что бы вокруг них было сразу много девушек, так как в обычной жизни этого тоже как правило не бывает.

    • Сергей, какой вы сознательный конкурент, не поливаете никого грязью, а релевантно объясняете. Спасибо :) Что у вас за клуб, как называется? А у не очень красивых,или средненьких- нет таких проблем и она могут спокойно сами подходить к мужчинам? Я бы решила наоборот, что если ей в жизни не очень везет с мужчинами, так она и не умеет с ними заигрывать или флиртовать.. Нет?

      • Ариэль Грант

        Может быть Сергей Кореец?)) Голден)

    • Ovechkin Artem

      Конкурентам привет :)

      Вы какой клуб развиваете?))