Таисия Кудашкина

ТАИСИЯ: Добрый день, добрый день, друзья! Вы слушаете Вебсарафан шоу и Таисию Кудашкину. Это наш сотый, юбилейный выпуск подкаста, вы можете нас поздравлять – для нас это невероятная планка, для нас это что-то, что мы делали почти два года. За эти почти два года у нас было миллион двести тысяч прослушиваний наших эпизодов, мы разговаривали больше чем со 120 экспертами – гостями высшего порядка, я бы так назвала. Мы постоянно находимся и теперь уже живем в ТОП 5 подкастов itunes. Я, по сути, стала знаменитостью, и меня стали узнавать на конференциях или даже на улицах. Я благодарю вас друзья, за то, что вы у меня есть, за то, что вы меня слушаете, за то, что вы меня двигаете, за то, что вы даете мне это вдохновение! Спасибо вам большое! И именно поэтому я сделала для вас подарок: сотый подкаст сделан не просто так, в нем есть, на мой взгляд, офигенный, невероятный, очень классный подарок – специально для вас, для слушателей Вебсарафана: я хочу, чтобы вы приехали в Сочи. Я поселю вас в отеле рядом со мной – раз. Мы целый день проведем вместе, вы целый день будете наблюдать за тем, что и как я делаю, — два. И третье – я глубоко и серьезно погружусь в ваш бизнес. Что мы с вами сделаем? Мы просто посмотрим вместе с вами на все: на ваш аватар, на ваше позиционирование, на ваше УТП, на ваши продукты, программы, офферы, на вашу продающую воронку – на все-все на это. Я вам действительно отдам все, что я знаю по этому поводу: мои советы, мой фидбэк, мои инсайты и сделаю все, что смогу, для того, чтобы вы подняли свой бизнес на новый уровень, неважно, это горизонталь или вертикаль, неважно, чего вы хотите, важно то, что я отдам вам всю экспертизу, которая у меня есть. Плюс! Четвертое – это будет снято все моим оператором и расшарено в одном из эпизодов моего шоу, которое, предполагается, что оно будет с миллионными просмотрами. И конечно, в конце этого дня мы отпразднуем все то, что мы сделали, на совместном ужине, потому что целый день работы, напряга мозгов стоит того, чтобы это отпраздновать. И шестое – бонусом я вам дам доступ в клуб, Вебсарафан клуб, который является мало того, что невероятной поддержкой, чтобы не просто придумать все вместе со мной, а еще чтобы и это делать,  на 6 месяцев.

Итак, подарок Вебсарафана на свой сотый, юбилейный выпуск состоит в том, что мы оплатим вам гостиницу на одни сутки в Сочи недалеко от меня. Вы проведете со мной целый день, наблюдая за тем, как я работаю, как совмещаю детей и бизнес, что я делаю, как я разговариваю со своей командой. Я глубоко и серьезно погружусь в ваш бизнес, отвечу на ваши вопросы маркетинга и позиционирования, разработки линейки продукта, помогу вам с воронкой и все остальным. Плюс мы это все снимем оператором и в какой-то момент сделаем из этого эпизод, отпразднуем это на совместном ужине, и вы получите доступ в клуб на 6 месяцев. Круто? Я считаю, что очень круто! Если бы мне кто-то предложил такую штуку, я бы точно просто вписалась.

Что для этого нужно сделать?
1. Для этого нужно записать видео, до трех минут, не очень большое, где вы мне просто напишете, что вы делаете, не кто вы и как вас зовут, а чем вы конкретно занимаетесь, что для вас важно, почему для вас важно то, что вы делаете.
2. Написать мне, почему, что, по-вашему мнению, вы сможете вытащить, какие инсайты, из целого дня со мной. И почему вы являетесь отличным кандидатом для этого контекста. Итак, что вы делаете, почему вы являетесь отличным кандидатом для этого конкурса, и что, по-вашему, самое нужное и важное, какие инсайты вы сможете вытащить из целого дня со мной. Это первое – вы записываете такое видео. Второе – выкладываете все на Ютуб, ФБ со следующим описанием: «Вебсарафан Шоу Таисия Кудашкина» и хэштегом #Вебсарафан_день с Таисией.

  1. Выкладываете ссылку на это свое видео в комментариях в блоге к этому подкасту до 25 ноября, суббота, 12 часов дня. Итоги этого контекста или конкурса мы подведем 30 ноября, выберем человека, еще раз, которого поселим рядом со мной и с которым я проведу день.

Ну что, друзья, дерзайте! На мой взгляд, это возможность для вас что-то сделать, возможность подняться вверх, прыгнуть, получить драйв, получить консультацию, понять, как я работаю, и как у меня устроен мозг. Поэтому прямо сейчас, бегом, впрыгивайте, дерзайте!

Если вы только-только начали свой бизнес, и не знаете, как его вывести, если вы застряли, если вы только-только копите идеи, или у вас уже есть понятный оффлайн-бизнес, но вы выводите его в онлайн, то тогда этот конкурс точно для вас, и вы сможете получить из него то, что хотите. Ну что, вы дерзайте! Записывайте свои видео, выкладывайте всю на Ютуб или в ФБ с описанием и хэштегами, и давайте ссылку на свое видео в комментариях к нашему блогу до 25 ноября, суббота, 12 часов дня. Описание того, что я вам сказала, всех этих деталей, тоже есть в описании к этому подкасту, так что если вы что-то не услышали на слух, идите, пожалуйста, почитайте, потому что это очень важно, чтобы вы все сделали правильно.

А я начну наконец-то нашу подкастную часть, потому что долго объясняла, что за конкурс, долго объясняла правила конкурса, но тем не менее, давайте начинать. И сегодняшний специальный гость на этом подкасте – это буду, друзья, я. Часто вы мне задаете очень много вопросов, и поэтому я буду отвечать на них сегодня сама. Я собирала эти вопросы у себя в ФБ, в группе, в чатах, у нас в почте. Отобрала те, которые, на мой взгляд, самые противоречивые, самые интересные, и именно про них мы сейчас и будем начинать.

И как обычно, начнем мы с блица – чем я отличаюсь от других? Да ничем я не отличаюсь от других, и поэтому блиц я буду делать так же, как и все остальные.

  1. Таисия, чем ты отличаешься от других? – Я умею обобщать информацию и объяснять ее простыми словами остальным людям.
  2. Если спросить моего друга, в чем крута Таисия, что он ответит? — У меня не очень много друзей, мы об этом будем говорить позже, но если бы я спросила своих друзей, они бы сказали, в том, что я могу их поддержать, потому что я лояльна очень к своим друзьям, и всегда их воспринимаю такими, какие они есть.
  3. Какие три слова характеризуют меня, что я напишу на задней стенке, сторонке своей книги? – Целеустремленная. Упертая. Энергичная.
  4. Что заставляет меня вставать с кровати по утрам? – Мой бизнес и мои дети.
  5. Чего я больше всего боюсь? – Я боюсь немощности. Да, то есть болезней. Себя и своих близких.
  6. Кого я фолловлю? – Фолловлю тех людей, которые, я считаю, могут дать мне пользу, которые круче чем я в чем-то – неважно в чем: лучше меня готовят, рассказывают или пишут, или что-то делают то, чему мне хочется научиться, но я делать этого не умею. Из конкретных фамилий: Максим Ильяхов – Главред, Анастасия Татулова – это невероятная девушка, которая управляет сетью из 40 кафе АндерСон, Мария Губина, Альбер Дегальдо, Артем Габеков, Андрей Кощеев, Игорь Мацанюк, Эдуард Гуринович, Розалия Коневская, Алексей Писаревский, Владимир Герасичев, Попов, Евгений Чичваркин, Максим Спиридонов… дам я вам, давайте, для скачивания ссылку скриншотом с того экрана, который мне показывает тех людей, за которыми я фолловлю, потому что на самом деле, на мой взгляд, это критично – ваше окружение невероятно важно, и важно, кого вы читаете в ленте, поэтому я вам дам ссылку, посмотреть на тех людей, которых я постоянно читаю. Договорились?
  7. Что крутого я уже дала этому миру? – Я дала этому миру двоих детей и Вебсарафан, и моя миссия в том, чтобы вдохновлять предпринимателей на путь к своей бизнес-мечте.
  8. Мой девиз, цитата, фраза, которая со мной в последнее время? – Это фраза из подкаста с Ниной Зверевой, которая звучит как Делайте лишнее.
  9. Что у меня за бизнес, вы все знаете, у меня сейчас один-единственный бизнес, который называется Вебсарафан, и именно этот проект меня и кормит.
  10. Какая маржинальность и какой средний чек у Вебсарафана? – Это 3500 рублей. И продаем мы несколько продуктов. Первый из них – это записи саммита. А второе – это клуб, участие в котором стоит 5000 рублей в месяц. И плюс временами мы продаем курсы – свои курсы или курсы наших партнеров.

Теперь давайте вопросы, на которые нужно отвечать и которые были заданы так или иначе в группе и где-то в других местах. Итак, было много вопросов, по-разному заданных, но в общем и целом этот вопрос звучал примерно так:

ЕЛЕНА МИСАРЬ: Меня зовут Елена Мисарь, я руководитель студии Agile Team. Услуга, которой мне не хватает, моей компании – возможность разместить платный пост на правах рекламы, где люди прямо и честно зовут: приходите к нам, мы будем вас обслуживать, мы будем вам продавать свои товары и услуги. Чтобы не было такой хитрости, как, допустим: посоветуйте и посмотрите мой сайт. Или вот: мы сделали лендинг, и нам нужен тест – ну, нам нужен не тест, нам нужны продажи, и все это прекрасно понимают, и кто-то там что-то пытается писать, но топикстартер вообще оставляет без ответа все эти комментарии, как правило, то есть две трети постов такие. И понятно, зачем люди поставили ссылку, понятно, что они получили трафик в группу или на их ресурс. И вот если бы это было честно  за деньги – было бы классно.

ТАИСИЯ: Я отвечу, почему я позволяю такие вопросы у нас в группе. Во-первых, есть очень тонкая грань, между рекламой и не рекламой. Я осознаю, что критика нужна, что критика важна, и что, когда человек приходит и говорит: привет-привет, посмотрите, пожалуйста, на мой сайт и покритикуйте, он получает 200-300 комментариев, от совершенно разных людей, с разным бэкграундом, с разным видением того, что происходит. И это просто невероятно качественная и нужная информация. Я понимаю, что люди, которые приходят к нам в группу, они задают этот вопрос не просто так, это действительно очень важная функция, которую это группа как комьюнити может дать. Это во-первых. Во-вторых, я в общем-то не против рекламы, друзья. То есть я понимаю, что инфраструктура группы потому так и работает, именно поэтому  в этой группе 70 000 человек – потому что мы создали такую площадку, с таким win-win эффектом, где каждому из участников, каждой из сторон выгодно в ней участвовать. Есть сторона людей, которые являются участниками группы, и есть сторона людей, экспертов, гостей, которые в чем-то разбираются, подсказывают так или иначе, участникам этой группы. И тем, и другим нужна реклама своих сервисов. И экспертам хочется рассказывать про свою экспертность, для того, чтобы получать дополнительных клиентов через группу, и обычным людям тоже нужна реклама, своих в том числе сервисов. Именно поэтому эту тонкую грань мы и пытаемся выдержать. Поэтому если у человека достаточно мозга не втупую спросить, вот, скажите мне что-то, а задать нормально вопрос, мы разрешаем ему это делать. Более того, модератор временами у нас пишет так  называемые воспитательные посты, где он объясняет, что нужно не просто так спросить, что здесь не так, а задать конкретный вопрос: скажите мне, например, я поставил здесь эту кнопку, у меня на ней низкая конверсия, почему? Если вы один из таких людей, которые пишут эти посты или собираются написать, пожалуйста, напрягите мозг и задайте нормально вопрос, в котором есть конкретика, а не просто: привет-привет, мы делаем спиннеры для беременных веганов, покритикуйте сайт, что на нем не так, что можно улучшить на лендинге, и почему вы бы у нас не купили наш замечательный спиннер?

Второй вопрос был задан Ольгой Юрковской, которая говорит:

ОЛЬГА ЮРКОВСКАЯ: К сожалению, у вас не хватает понимания того, кто ваша целевая аудитория, а кто ей ни в коем случае не является. Когда приходит реальный предприниматель, задает реальный бизнес-вопрос, имеющийся у ряда предпринимателей, вопрос о том, как ему решить какую-то бизнес-задачу, и в комментарии к этому человеку сбегаются десятки совершенно неадекватных людей, которые вообще не  в теме, у которых не хватает интеллекта на то, чтобы даже понять смысл вопроса, и начинают конкретно унижать, обесценивать и писать различные гадости спросившему. После чего, естественно, на личной стене в ФБ люди жалуются, что они задали вполне адекватный вопрос по делу, и их облили помоями, и больше они в группу Вебсарафан ходить с вопросами не будут. У меня есть деловое предложение к команде Вебсарафана – дать мне бан-хамер с правом обжалования на месяц, и через месяц посмотреть, насколько более адекватным, конструктивным и полезным для всех участников стало общение в группе, когда есть жесткая модерация, такая же, которую я провожу на своей стене и в моих группах, то есть у меня таких безумных людей не бывает. А если случайно и появляется такой комментарий, то больше пяти минут он не задерживается. Действительно, результаты моих продаж явно это показывают, когда у меня в октябре уже больше чем на 100 000 долларов продаж. А Вебсарафану до моих продаж при в три раза большей аудитории, в общем-то, далеко. Именно по той причине, что не выстроено адекватное взаимодействие с целевой аудиторией и отсечение нецелевой.

ТАИСИЯ: Ну, у Ольги, однозначно, есть  репутация человека, который сильно жестит. Это однозначно. И я другая, это раз. Во-вторых, я все-таки вняла ее совету, и мы действительно ужесточили наши правила, мы ввели правила для модераторов, и мы на самом деле много и очень часто баним людей, которых считаем неадекватами. Я вообще другая, я очень позитивно отношусь к людям, у меня всегда есть презумпция невиновности к любому человеку, я изначально считаю, что они все хорошие. В отличие от Ольги, у которой совершенно другой подход, и она наоборот считает, что чем больше удалить людей, тем лучше, потому что изначально, мне так кажется, она думает, что ничего хорошего в них нет. В общем, это разный подход, это ее мнение. Где-то мы восприняли советы и ужесточили правила, объяснив, самое главное, модераторам, каких людей можно и нужно удалять. Ну, а остальное уже так, как есть: у меня есть группа в 70 000 человек, а у Ольги нету.  Вот так.

Следующий вопрос по поводу англицизмов и по поводу того, что я их употребляю много и часто в своей речи, плюс профессионализмам, которые якобы непонятны простым людям.

АНДРЕЙ ЛЯПИН: Меня зовут Андрей Ляпин, я живу в Тольятти. В данный момент работаю переводчиком. С одной стороны, мне, в общем-то, понятно, потому что я сам очень давно в англоязычной среде работаю и допускаю, что какие-то вещи в нашей реальности, русскоязычной, напрямую не переводятся, перевод отсутствует, но, в то же время, некоторые словечки, обороты придуманы лично ей и, мне кажется, иногда она чуть-чуть перебарщивает, их много, и это бросается в глаза. В русском языке много терминов, понятно, пришло из английского, из американского, в среде бизнеса такие вещи, как дедлайн, допустим, уже устоялись, то есть их понимают даже люди, не знающие английского языка. И в то же время у нс богатейший язык, богатейшая культура, которые способны передавать огромные спектры эмоций, оттенков и смыслов. Мне кажется, мы его иногда недоиспользуем и применяем слишком легко американизмы там, где мы могли бы подобрать достаточно яркий русскоязычный эквивалент.

ТАИСИЯ: Я считаю, что я есть такая, какая я есть. И я действительно очень часто и много смотрю на американский рынок, потому что то, что происходит там, с точки зрения продвижения и маркетинга, это на пять лет вперед, чем у нас. Именно поэтому Вебсарафан в тренде, именно поэтому Вебсарафан всегда, впереди планеты всей в том, что он делает, у нас в  рунете, именно поэтому многие люди и слушают меня. Потому что я обращена на этот американский рынок, я очень много и часто там учусь, копирую и рассказываю это и несу в мир, то есть я являюсь таким мостиком. Естественное, так как большая часть материалов, которые я слушаю, на английском языке, большая часть этих слов вообще плохо переводится на русский язык, то я употребляю эти американизмы в своей речи. Я считаю, что если вам некомфортно с моей речью, если вы не понимаете того, что я говорю, если вас напрягает мой слэнг или какие-то мои молодежные словечки, это просто означает, что вы – не моя целевая аудитория. И все. Это как раз мантра той же самой Ольги Юрковской, о которой мы говорили только что: не нравится? – вы знаете, где дверь, мои друзья. Я не жестчу, я никого не выгоняю, я просто говорю, что группа – это общее пространство, я вас приглашаю, но тем не менее это мой дом, и подкаст все-таки мой продукт, поэтому если вам не нравится здесь, вместо того, чтобы сесть посреди комнаты в моей же квартире и начать кричать, что вас здесь все раздражает, Таисия говорит американизмы и слова, которые непонятно никому, вместо того, чтобы употреблять русский язык, вы можете встать и уйти. Вас никто, никогда, ни разу в жизни мы в группу никого силком не запихивали, подкасты никого  не заставляли слушать, и тем более мой личный профиль в том числе. Именно поэтому, еще раз, если вас действительно бесят или раздражают мои англицизмы и мой слэнг до такой степени, что вам тяжело это слушать, просто спокойно… уйдите. Договорились?

Теперь про личную жизнь вопросы. Татьяна Волкова спрашивает: расскажите, зачем вы искали себе ментора, кто вас привел к такой жизни? – Татьяна, понимаете, я считаю, что ментор – это не просто история nice to have, ментор и правильное окружение – это для предпринимателя основа, это базис, это земля для успеха. То есть, если у вас ментора нет, или у вас нет правильного окружения, или у вас нет коуча, или у вас нет партнера, который тянет вас вверх, вы просто будете вязнуть, как в болоте. Для того, чтобы под вами была твердая земля, на которой вы понятно стоите, прежде всего у вас должно быть правильное окружение. А лучше еще и менторы по понятным тематикам. У меня всегда была эта мысль в голове, и Вебсарафан очень часто развивался через эту тему. И если вы помните историю Вебсарафана, история Вебсарафана началась с того, что я начала задавать вопросы. Да, я пришла, у меня была проблема из-за того, что я провалила свой прошлый бизнес в маркетинге и продвижении, и я начала блог, в котором я интервьюировала экспертов по СММ и продвижению и спрашивала их: где взять клиентов, как работают соцсети, как работает реклама, что такое «воронка продаж? Это все были мои менторы, до сих пор. Подкасты, которые вы слушаете и которые я делаю, — это по факту каждую неделю у меня есть ментор по разным тематикам, и задаю я им те вопросы, которые интересны мне. А так как вы такая же целевая аудитория, как и я, вас интересуют те же самые сложности, то они, соответственно, интересны и вам. Поэтому еще раз: ментор – это то, что у вас обязательно должен быть ментор, неважно, в каком формате. Подкасты – это тоже ментор, подкасты – это тоже университеты. В прошлом году я была на тренинге Тони Роббинса, и он для меня это вообще формализовал, я всегда делала это неосознанно, а Тони Роббинс прямо расписал 5 столпов, на которых строится ваш бизнес-успех, и первым столпом, первой колонной в этом успехе было то, что у вас есть правильное окружение. Мы про это постоянно говорим в клубе, я это вижу сейчас в своем клубе, потому что там 300 человек, которые как раз составляют это правильное окружение, я вижу, как там люди меняются, как они добреют, как им там становится хорошо, как они идут к своим целям, именно потому, что они попали в банку к соленым огурцам, и стали такие же соленые, как и все остальные. Меня привел к такой жизни, да, мои учителя, мое окружение, мои сложности, которые у меня были в жизни, и я считаю стопроцентно и однозначно, что если вы хотите бизнес, если вы хотите быстро развиваться, вам точно нужно окружение другое, не то, в котором вы сейчас, если вы хотите изменений, и это окружение вы можете найти у нас в бизнес-клубе либо где угодно, в любой другой тусовке, и какой-то ментор или коуч, который ответит на ваши конкретные вопросы.

Следующий вопрос от Натальи Кру: как ваши дети относятся к вашей работе?

Очень хороший вопрос. Почему? Потому что детям свою историю и свою работу я продаю. Помните, есть такая замечательная книга, которая называется Everybody Sales? Так вот в данном случае я являюсь своей деятельности, своей активности для своих детей. Я хочу, чтобы мои дети меня поддерживали, чтобы мы с ними были не в контрадикции, мы с ними не спорили по поводу того, что они хотят своего, а я хочу своего. Мне очень важно, чтобы они понимали то, чем я занимаюсь, и в общем-то играли вместе со мной по моим правилам. Как я это продаю? Ну, постоянно рассказываю про то, что я делаю, например, мои дети ходят в очень креативную школу, где все в школе родители детей в основном рисуют, вышивают, рисуют на камушках, рукодельничают, вяжут. Я достаточно серьезно выбиваюсь из этой истории: а я – предприниматель, помогаю предпринимателям выводить свои бизнесы в онлайн. Именно это я объясняю своим детям, и им приходится постоянно сравнивать, потому что Клаша приходит ко мне и рассказывает: а вот мама Маши, они вчера вместе вышивали что-то там на пяльцах. И я объясняю: да, Клаша, а мы с тобой вместе ездили на конференцию, например. Что я делаю, как я продаю? Первое – я вожу их на конференции. Да, это стало практикой последнего года, потому что они сейчас подросли, у меня девочке 7 лет, мальчику 8, в первом и во втором классе, и теперь я могу их брать с собой. В последний раз мы ездили на конференцию в Алуште, и это было просто невероятно. Во-первых, они познакомились с кучей новых интересных людей, во-вторых, они поняли, они увидели своими глазами, чем мама занимается, они увидели меня на выступлении, Клаша вообще была в восторге от того, что там люди мне хлопали, и люди мной восхищаются, да, то есть это продает меня как специалиста и как нужного человека, которые не понимают, что я делаю. Действительно, это нужно, это важно – это так же важно, как раскрашивать с ними камушки, сидя на берегу, правильно? Во-вторых, я слушаю с ними выборочные подкасты, которые там не супер про бизнес, а в общем про философию, целеполагание и продуктивность. Например, последний подкаст, который мы слушали, был с Ниной Зверевой, и они меня спрашивают, понятно, что им не все понятно, но для нас это целый новый мир для обсуждений, повод для разговоров и всего остального. Опять же, они воспринимают меня как человека, который задает эти вопросы, они видят то, чем я занимаюсь, они слышат, насколько это интересно, я увлекаю их в свое увлечение. Третье – я им рассказываю про маркетинг и бизнес постоянно, понятно, что это тема, в которой я плаваю, поэтому я могу им это рассказать, ну, из разряда, например, мы стоим перед кассой в магазине, они у меня клянчат что-нибудь вот из этих вот полочек, там бесконечно, где продаются жвачки, что там продается, презервативы и все остальное, они начинают клянчить,  и я им объясняю: друзья, это маркетинг, это сделано почему-то, потому что люди часто совершают импульсивные покупки перед кассой, они на маленькую сумму, здесь им кажется, что это неважно, но магазин делает большое количество денег именно на вот таких импульсивных покупках. Или они у меня спрашивают на заправке, почему продают вместе, например, кофе и круасан. И им объясняю, что это такая история, они хотят больше продать, они хотят больше продать в объеме, поэтому объединяют, и человека, который, может быть, не купил бы этот круасан, его соблазняют тем, что вместе с кофе он стоит дешевле. Я объясняю это со своей точки зрения, как профессионал, для того, чтобы они понимали то, чем я занимаюсь, и поддерживали меня в моих начинаниях. Ну, и конечно, в последнее время меня стали узнавать, на конференции, на которую мы ездили, меня вообще каждый второй человек узнавал, иногда бывает, что, вчера, например, мы гуляли по городу и встретили хорошую знакомую – маму или родительницу одного из детей, которые с Клашей вместе в школе, и она вышла из машины, увидела нас, начала обниматься и говорить мне, что вот мы едем в машине и слушаем твой подкаст. Ну, естественно, дети это слышат, понимают, что маму знают, мама делает что-то, что очень важно. Вот так-вот в общем-то я и отношу детей к моей работе, осознанно вовлекая их в то, что я делаю.

Следующий вопрос от Оксаны Фоминой: что самое трудное в жизни и в воспитании детей после развода для тебя и для них? Как ты думаешь, что послужило первоисточником твоей способности вдохновлять других людей?

Самое сложное для меня всегда было, и сейчас еще более актуальна эта история, это баланс между работой и детьми. Да, для меня всегда очень сильная эта визуальная история, я всегда представляю весы, в которых на одной стороне мои дети, а на другой – моя работа. Наверное, многим мама эта дилемма знакома: как только ты что-то взвешиваешь на весов, на весах твоей работы, ты тут же отбираешь это время у своих детей. По-другому не бывает. У каждой мамы вот эта проблема №1, и так как я развелась со своим мужем, и у меня нету поддержки, то самое сложное для меня – это когда я занимаюсь работой, по факту моими детьми никто не занимается. Люди, у которых есть отец или муж, да, у них есть второй человек в семье, который в то время, пока один занят своим бизнесом, занимается с детьми, ну там, эти дети так же окружены любовью со вторым родителем, так же, как и с первым. Вот это всегда было сложно, это всегда было сложно осознавать. В общем-то понятно, что я уже привыкла к этой истории, потому что я в разводе уже больше четырех лет, я уже поняла, что я одна, что у меня это устроено вот так, у всех по-разному, а у меня вот так. И пытаюсь балансировать, нет, «пытаюсь» — неверное слово, иногда виртуально, иногда не очень, но это действительно тяжело для меня до сих пор. Как я думаю, что послужило первоисточником моей способности вдохновлять других людей? У меня есть какой-то инейт, настоящий, натуральный талант – я могу очень быстро, у меня очень быстро работает мозг, я очень быстро могу обобщить и рассказать простыми словами, то есть у меня прямо есть такая невероятная талантливая способность, причем я тоже не сразу осознала, что, например, какой-то эксперт, спикер или кто-то, кто мне интересен, кто умный, говорит что-то важное, я могу тут же переработать это, рассказать понятными словами, такими, чтобы это было привлекательно, и рассказать это аудитории. И поэтому вокруг меня собирается так много людей, потому что я всегда в гуще событий, вокруг меня всегда собираются невероятно классные люди, и этими людьми я делюсь со своим окружением, причем в формате, который понятен всем, а не только этим самым экспертам. Надеюсь, что я ответила на вопрос, Оксана, пишите там мне в чате в комментариях, ответила я или нет.

Настя Щербакова: вы упоминали, что пока финансово нет возможности уехать жить в США, поэтому вы пока в Сочи. Сколько вам нужно денег на жизнь в Америке?

Этот вопрос даже не очень персональный.  Я думаю, вполне можно представить себе абстрактно, что вы мама с двумя детьми без финансовой какой-либо поддержки, и посчитать, сколько это может стоить на проживание в США. Я хочу жить в Кремниевой долине, учитывая, что мне нужно жить в очень хорошем районе, из-за того, что у меня оба ребенка ходят в школу, а это важно, где ты живешь. И это значит, что у меня будет дорогая квартира или дом, который стоит как минимум 3-4 000 долларов, и это причем халупа, то есть реально, три штуки баксов в Кремниевой долине в месяц – это просто халупа, а в общем-то, по-хорошему, и пять. Учитывая, что мне нужна страховка для двоих детей, машина, пропитание и все такое, то если бы вы посчитали, что для того, чтобы жить в Америке, нужно минимум, это прямо базовый минимум, 10 000 баксов в месяц на двоих детей. И это еще, при этом не поддерживая тот уровень, который у меня здесь есть сейчас. То есть здесь я достаточно свободно чувствую себя в финансовом, так скажем, положении: я могу куда-то ездить, если мне хочется, я могу покупать то, что мне нужно в данную секунду, я могу покупать образовательные продукты, которые мне хотят:  ездить на Тони Роббинса, обучать своих детей в частной школе, то в Америке 10 000 баксов – это такой очень-очень базовый, спокойный такой уровень, в общем-то довольно экономный. Поэтому это вопрос к тому, есть ли у меня свободных полмиллиона-700 000 в месяц на то, чтобы жить там. Вот когда в прошлом году я решала эту дилемму, у меня этих денег не было, то есть временами у меня получаются такие финансовые доходы, но не постоянные, и я побоялась. Все-таки у меня двое детей маленьких, и переехать – это и так стресс, и учитывая, что будет финансовый стресс, я побоялась, и получилось, что я переехала в Сочи, потому что мне очень не хватало солнца, моря. Мне нужен вот этот образ жизни, понимаете, когда ты встаешь с утра, у тебя поют птицы, и когда я могу встать в 5 утра здесь спокойно, а в Питере встать в 5 утра зимой – это вообще невозможная задача. И вот это состояние, которое дает мне Сочи, оно невосполнимо. В Питере невозможно так жить, да. Мне нужна внутренняя энергия, для того, чтобы двигать себя и свой бизнес вперед. Все, что сейчас есть у меня, оно все держится на мне, поэтому мне нужна внутренняя энергия, внутренний ресурс, и этот внутренний ресурс не восполняется в Питере, мне не хватает там солнца, мне не хватает там тепла, мне не хватает там природных каких-то ресурсов, хотя я очень люблю Питер, я его обожаю. Но летом. Поэтому я переехала в Сочи, и пока очень-очень довольна.

Следующий вопрос. Ирина Колесинска спрашивает: Таисия, спасибо за Сарафан, — Ирина, спасибо вам большое за фидбэк. Ваши главные принципы в общении с детьми, читаете ли вы что-то специальное, если не знаете, как правильно, и случаются ли они, эти ситуации?

Конечно, да, Ирина, я вообще ни разу не идеальная мама, и у меня постоянно случаются факапы, я постоянно концентрируюсь на том, что для меня важно, пытаюсь вылезти и пытаться стать лучше. Если отвечать в общем, то да, главных принципов у меня два. Первое – я считаю, что родители должны разглядеть в своих детях их талант или их passion, причем не свое сверху положить, просто я не знаю, как у вас, ладно, я не буду обобщать, но у нас у многих, кто из того поколения родителей, родители считают, что они знают лучше, что важнее или что лучше для их детей. Нет, я считаю теперь, что в каждом из наших детей есть звездинка, и вот эту звездинку наша задача разглядеть, развить ее. И второе – это поддерживать любые начинания, это впоследствии первое. То есть если я хочу, чтобы эта звездинка в моем ребенке вылезла, и он нашел себя, нашел свои удовольствия в этой жизни, то я для этого должна поддерживать любые их начинания до тех пор, пока они не найдут то, что им нравится, что для них важно, пока они не начнут понимать себя. А по поводу проблем, они возникают постоянно, и я очень часто ищу ответы на эти вопросы, через психологов, через чтение книг, через хождение на тренинги. Например, если вам интересно, в прошлом году я ходила на тренинг по эмоциональному интеллекту, который проводит Сергей Шабанов, мы с ним записывали подкаст, в Питере. Он мне очень помог, потому что там на этом тренинге он рассказывал про то, как на самом деле нужно менеджить свой гнев, свою агрессию, потому что мы не можем ее взять под контроль, потому что мы пытаемся ее контролировать тогда, когда она уже в критичном состоянии, кода это уже действительно злость, или гнев, или агрессия. А на этом тренинге они рассказывали про то, как ее ловить на начальных этапах, и на самом деле мне невероятно помогло это, я вот прямо рефлексирую и осознаю, что я и ее научилась ловить, эту агрессию, в самом начале, и этот тренинг в этом мне очень помог. Например, в этом году у меня была эта цель про то, что я хочу не кричать на своих детей, я хочу не фрустрировать на них, не агрессировать, я хочу научиться спокойно реагировать на какие-то сложности и трудности, эту цель я реализовываю по-разному. Первые полгода я просто тупо пыталась рефлексировать и анализировать то, что происходит. Вы знаете, что вы ничего не можете исправить до тех пор, пока вы не осознаете проблему. Каждый вечер в своих отчетах ежедневных я записывала плюсы и минусы, то есть те моменты, когда я правильно отреагировала с точки зрения воспитания, например, Клаша что-то сделала резкое или резко мне ответила, а я на нее не накричала или, несмотря на то, что это было сделано неправильно, я сдержалась, вздохнула и ответила корректно. И записывала минусы: например, а вот в этот момент я не смогла, а вот в этот момент что-то случилось, я стала агрессировать в ее сторону. Вот эти плюсы и минусы я записываю, смотрю на количество тех и других и просто рефлексирую: получается у меня, есть у меня прогресс или нет. Мне кажется, да, у меня получилось, у меня стало гораздо больше ситуаций, когда мне хочется открыть рот, мне хочется на нее прикрикнуть, Клаша у меня просто очень импульсивная и эмоциональная, поэтому на нее хочется точно так же эмоционировать. Но я как-то пережила вот это, я могу вздохнуть, я могу уйти в другую комнату, я могу спокойно ответить на ее крик. И она соответственно тоже начала это рефлексировать, стала гораздо спокойнее. Самая расхожая фраза у нас стала про то, что все вопросы можно решить спокойно. В общем, отвечаю на ваш вопрос: да, однозначно, у меня есть проблемы и точечно я всегда ищу на  них ответы.

Следующий вопрос Андрей Яцеев: много ли настоящих подруг, и по бизнесу в том числе.

Хороший вопрос, он заставил меня, Андрей, на самом деле задуматься, потому что подруг у меня практически нет, у меня их никогда особо и не было. у меня есть одна единственная подруга, которая… ну, подруга-подруга, которую я так называю, которая сейчас живет в Малайзии, но общение с ней тоже происходит такими волнами, то есть есть периоды, когда мы с ней близко-близко-близко общаемся, потом, например, мы можем практически не разговаривать там год или два, или несколько, а потом опять вернуться к этому общению.  И одно время меня очень сильно напрягало, потому что у нас в России есть такой ноушен, да, такое понятие вот этой вот глубокой дружбы, считается, что у нас вот у человека должен быть такой вот друг, к которому приходишь, звонишь ему в два часа ночи, говоришь про то, не знаю, что мужчина тебя бросил, и он козел, и твоя подруга прослушивает это, прибегает к тебе, тебя спасать. Вот этот вот романтический флер вокруг такой дружбы. Но по факту, в какой-то степени мне кажется, что это незрелость социума, потому что если есть у тебя какие-то проблемы, если есть то, что нужно обсуждать, то это вообще ни в коем случае не нужно вешать на своих друзей, то есть в нормальных цивилизованных обществах люди идут к психологам, психотерапевтам, решают эти проблемы на глубинном уровне, а не перекладывают эту обезьянку со своего плеча на плечо своих друзей. Именно так я и делаю. Да, то есть уже много лет, после развода, до развода я работала с психологом, после развода я начала еще подключать и психотерапевта, который вытащил меня из этой истории. И в зависимости от глубины своей проблемы, как только я понимаю, что я где-то стопорюсь, что-то мне мешает с моими внутренними установками, я на кого-то сильно обижаюсь, — я иду к психологу, я задаю ему этот вопрос, я пытаюсь понять, а где корень этой проблемы, и я понимаю, что ни одна из моих подруг или друзей мне этот вопрос не решит. Поэтому нету такой романтической глубины наших взаимоотношений. При этом у меня есть очень много друзей, с которыми у меня очень дружеские отношения, да, и мужчин, и женщин, которым я могу позвонить, поулыбаться, поспрашивать, как дела, помочь – я всегда спрашиваю, чем я тебе могу помочь, если это что-то, что не выходит за рамки моих границ, или попросить помощи, если опять же, я ощущаю, что это не выходит, не заходит внутрь границ этого человека. Очень часто я спрашиваю, задаю вопросы по каким-то конкретным задачам, у меня вот есть, вопрос, не знаю, про делегирование, я знаю, что есть такой человек, с которым мы записывали, Дмитрий Тетеревак, я могу ему позвонить и спросить: слушай, у меня вот тут не получается, как это сделать? Что это такое – дружба или не дружба? Я не знаю, на мой взгляд, это тоже дружба, и дружба по бизнесу в том числе, но она немножко не в том ракурсе рассматривается, как у нас любят в России об этом рассказывать.

Хорошо. Следующий вопрос про бизнес, Екатерина Бергалиева-Ван спрашивает: как Сарафан зарабатывает?

Сарафан зарабатывает за счет продажи своих продуктов, за счет спонсоров и за счет рекламы. По-разному распределяется этот доход, естественно, что продукты, наверное, составляют там 70% наших доходов. Продукты на данный момент – это продажи записей саммитов, и плюс мы подключили продажи клуба, это наша история, которой я по праву горжусь, то есть это клубная история, там нужно платить, она стоит 4999 рублей в месяц, и люди приходят из месяца в месяц. У нас потрясающие цифры, у нас почти 80% людей, это 8 из 10 человек, оплачивают следующий месяц, из месяца в месяц, потому что там мы собрали все эти механики и все то, что я вижу вокруг за последние два года, и постоянно экспериментируем, и действительно двигаем, сдвигаем людей с места с их бизнесами. Вот на этом клубе мы сейчас зарабатываем деньги, ну и плюс на рекламе. На рекламе в группе, на рекламе в подкастах, за счет спонсоров, которые приходят на саммиты.

Следующий вопрос ее же: с чего начинались подкасты Вебсарафана? Вообще Вебсарафан начинался с моего естественного любопытства, вернее, с моей серьезной, глубинной проблемы, которая возникла у меня тогда, когда я не смогла сделать свой прошлый бизнес. Я рассказывала, что на прошлый бизнес я подняла 2 млн долларов на тот момент, это было 6 лет назад. В какой-то момент, во-первых, нас бросил инвестор, а во-вторых, мы и сами не научились зарабатывать, да, и я осталась по сути у разбитого корыта, с пониманием того, что я сделала один из лучших продуктов на рынке, с офигенской технической командой – у меня в команде было 10 разработчиков, прикиньте? И при этом мы не научились ничего продавать, да. И как это делать, как продвигаться, где брать клиентов – с этими вопросами я просто вышла на рынок и начала людей интервьюировать. И поначалу формат самый простой и понятный, что для меня было тогда – это что я звонила человеку по телефону или по скайпу, записывала разговор, потом расшифровывала эти разговоры и выкладывала в виде статей на блоге. Это пошло. Я поняла: блин, оказывается, огромное количество людей вокруг меня с теми же самыми проблемами, им очень интересно то, что я спрашиваю, то, что я записываю. Тем более, что я уже говорила выше, — у меня есть талант искать качественных, крутейших людей в своей индустрии, обобщать и давать это людям более простым языком. Потом я поняла: слушайте, это прикольно, я записываю людей, у меня есть записи по факту, того, что мы с ними рассказываем, а при этом я даю только текст. Почему мы мне не начать давать звук? После первых трех месяцев работы у меня там лежало 40 записей с этими экспертами на dropbox. При этом их никто не слышал и не слушал, потому что я вместо этих аудио форматов отдавала людям текст. В какой-то момент я решила: а как можно, как выложить это? естественно, я вспомнила про подкасты, потому что я сама большой любитель, я фанат подкастов, я уже очень давно их слушаю, правда, я слушаю американские подкасты, и на тот момент, когда мы начали два года назад в рунете подкастов как таковых практически не было. Есть какие-то динозавры подкастов типа Радислава Гандапаса, но их очень мало, рынок очень-очень сырой и практически был открыт – это был совершенно голубой океан. Я решила: ок, мы так и сделаем. Купила курс по подкастам, послушала, как они это делают, и просто нырнула в голубую воду, начала выкладывать их, и потом в общем-то развилась эта история. Сначала тяжело было, я рассказывала, как первый подкаст я делала лично, монтажировала его, расшифровывала его  почти трое суток без сна, без отдыха. Мне, правда, помог еще мой бывший бойфренд, который вместе со мной сидел и говорил: Тая, у тебя получится, давай сделаем! Он по факту со мной сидел руками это и делал. В общем, он сдвинул меня с этого места. Мы выпустили первый подкаст с Петром Пономаревым. Или второй подкаст был еще, с Максимом Ильяховым – то есть я тоже начала так с места сразу в карьер. И так пошло и поехало, и сейчас подкасты – это мой самый любимый формат, именно потому, что  я очень люблю общаться, я вижу эмоции в людях, я понимаю, о чем они говорят, мне кажется, что я знаю, что вам нужно услышать как слушателям, потому что мы с вами одной крови. И я просто обожаю делиться классными людьми – это просто мое внутреннее состояние такое: я вижу какого-то интересного человека, прихожу с большими глазами – блин, я вот встретила, он такой клевый, он вот про это, вот про это и про это. Я восхищаюсь этими людьми, поэтому это очень естественно для меня – ими делиться с вами в аудио формате.

Татьяна Волкова меня спрашивает: какие правила вы возьмете для себя, если уйдете в живой бизнес из инфобизнеса?

Вы бы видели сейчас мое лицо,  я так выкатила губу и сказала: блин, а в чем разница между инфобизнесом и бизнесом? Я не понимаю, почему так противопоставляется одно с другим – на мой взгляд, инфобизнес – это тоже довольно сложная история. То есть можно говорить, что вокруг миллионы инфобизнесов, но если начинать вспоминать реально работающие инфобизнесы, то инфобизнесы, которые зарабатывают консистентно и постоянно от миллиона рублей в месяц, их там, не знаю, может, 500 на всю Россию. В инфобизнесе по факту вы и сам являетесь продуктом – который нужно упаковывать, позиционировать, нужно делать. И при этом вам точно так же нужно думать и про маркетинг, и про воронки, и про все-все, еще и разбираться в рекламе, в СММ и во всем остальном. Самое важный, наверное, принцип для меня – это то, что нужно быть лучшей версией себя в любой момент, нужно вытягиваться для этого момента. Понятно, что то, как я начинала делать подкасты два года назад и как я их делаю сейчас – это небо и земля. Но в тот момент, когда я писала первый подкаст, я была лучшей версией себя, я делала все, что я могла на тот момент, учитывая мое количество знаний и навыков в этой сфере и то, как я могла это делать, я делала по максимуму. И вот это нужно делать каждый раз, каждый божий день. Неважно, в инфобизнесе вы или в бизнесе. Второе важно – что говорил Михаил Смолянов, слово это он ввел в лексикон Сарафана и в лексикон нашего клуба в том числе, это то, что нужно упарываться. Упарываться – да, это близко к лучшей версии самого себя, упарываться, не сдавая и не понижая планку. Например, мы уже сделали 20 саммитов, мы уже больше года их делаем, каждый месяц. И в общем-то уже можно было махнуть на это рукой, снизить планку и не искать спикеров так, как мы всегда их искали. Дело в том, чтобы попасть спикером на подкаст, нужно пройти трехфильтрационную проверку: 1. человек должен быть мне рекомендован кем-то. 2. я смотрю его презентации, выступления, вебинары, что-то еще, читаю о нем информацию в сети. 3. Я еще потом разговариваю с этим человеком по скайпу, пытаюсь понять его адекватность. Кстати есть еще 4 фильтр, который делается руководителем проекта, когда она получает презентации, она их видит и так или иначе еще раз просматривает адекватность информации. Можно было на этот момент, когда мы уже сделали 20 подкастов и когда к нам хотят приходить эксперты, и приходят очень хорошего качества эксперты, например, на второй этап этой истории положить или бросить проверять их, слушать или смотреть, потому что это у меня занимает много времени. Но я понимаю, что это есть конкурентное наше преимущество, что у нас на саммитах действительно очень классные эксперты, именно поэтому и получаются саммиты с консистентным качеством, потому что мне не все равно и потому что я упарываюсь и не понижаю планку, несмотря на то, что мы уже 20 раз это сделали, казалось бы, тут все уже выверено. Третий принцип предпринимательства  -это то, что нужно искать людей в команду с похожими ценностями  и тех, кто разбирается в том, что они делают, лучше вас. Я понимаю, что это банально сейчас, про это говорят все, но особенно в последнее время до меня дошло, что эта установка невероятной важности. Что пока в вашем бизнесе есть только люди, которые ниже вас или которые соображают не лучше, чем вы, ил вашего уровня – вы не растете, вы буксуете. Вам нужны люди в команду, которые круче вас. Тогда ваш бизнес будет взлетать. И это ваша задача: заниматься этим каждый день, искать таких людей, привлекать их в команду, мотивировать их, делать так, чтобы они с вами хотели работать, у них вырастали крылья вместе с вами – тогда бизнес будет расти. И четвертое, естественно, это то, что бизнес должен быть клиентоориентированным, централизация всего бизнеса должна быть вокруг клиента, делать для своего клиента всегда максимум возможного. Несмотря на то, что мы уже два года на рынке с Вебсарафаном, мы всегда делаем для клиента то, что он просит. Может быть, жалобы клиентов на продукты Вебсарафана были 2 или 3 раза за всю историю Вебсарафана, и мы их очень быстро решаем. Чем это достигнуто? Тем, что я сказала своей команде: у вас есть свобода в принятии решений, я вам доверяю, то есть если вы видите, что человек чем-то недоволен, что-то мы не доделали или с нашей стороны косяк, — это в вашей компетенции, это в вашей ответственности, не надо ко мне бегать и спрашивать, а можно ли мне, например, вернуть деньги? пожалуйста, если вы считаете, что ничего другого в этой ситуации сделать невозможно, и человек хочет вернуть деньги, возвращайте ему деньги. если вы считаете, что мы можем предложить ему дополнительный продукт в качестве подарка, пожалуйста, давайте ему дополнительные добавочные продукты. Потому что клиент – это центральная история, потому что клиенты дают нам деньги, и клиенты дают нам возможность жить дальше. И вообще в принципе Вебсарафан построен вокруг этой истории, что мы делаем что-то для клиентов, не будет клиентов – не будет нас. Поэтому это четвертый принцип важный, инфобизнеса или бизнеса – вообще неважно, чего, важно то, что он должен быть.

Следующий вопрос Ксения Куриленко задала: расскажи, Таисия, как ты как управленец? Какие управленческие ошибки делала, какие у вас бизнес-процессы, что ты вообще думаешь о вашей команде и масштабировании Вебсарафана?

Я много делаю ошибок, как вы, так же запинаюсь, расту, падаю, мне эти ошибки очень дорого стоят. Вот в частности, например, одна из последних ошибок, и я ее уже немножко пережила, связана с уходом из моей команды ключевых партнеров, Ольги Курганской и Марины Васильевой. И это была моя управленческая в том числе ошибка, за которую я так прилично поплатилась. Почему девочки ушли? После тренинга Тони Роббинаса девочки поняли, что у них есть крылья у самих, и они могут сделать больше где-то еще, чем будучи в команде со мной. И мне до сих пор больно в формате того, как они это сделали, но мозгом я понимаю, что они не рабы, я не могу удержать их в своей компании, если они не хотят, а во-вторых они ушли адекватно, в общем-то говоря. Они действительно могут, у них действительно появились после тренинга крылья и уверенность в себе, и если это было их решение, то, наверное, оно было правильное. Почему? Потому что с точки зрения управления я не давала им достаточной свободы, формально я давала им право управления своими проектами, при этом номинально я все равно контролировала все, держала в своих руках, невозможно было сделать ничего, не придя и не спросив у меня. И при этом требовала я с них результаты, как будто эти результаты были единолично их. То есть проанализировала я это уже потом, после того, как они ушли, разобрали мы эти кейсы многократно не с одним из моих менторов. Но это была по факту моя управленческая ошибка: в том, что я не отделила свой проект от себя, нужно было отставить его в сторонку вместе с Ольгой, которая управляла у меня саммитами, и дать ей свободу, делать то, что она хочет, а дальше уже понятно, что делать, когда вы даете свободу руководителю проекта: руководитель проекта справляется, и все шикардос, он получает свои бонусы, а вы как владелец бизнеса получаете свои бенефиты. Либо он  не справляется, тогда здесь понятно: человек сам понимает, что он не на своем месте, и вы это понимаете. И здесь нужно либо расставаться, либо переносить его на какую-то другую должность. Здесь все понятно, и логика ясна. А когда вы вроде как даете человеку возможность управлять проектом, при этом постоянно его контролируете, и он находится под вашими крыльями, это и есть та самая управленческая ошибка – я не смогла вовремя делегировать, хотя мне казалось, что я делегировала все. Это я пример просто рассказала.  А какие сейчас у нас бизнес-процессы? После этих сложностей, когда девочки ушли, с моими переживаниями и отработками,  я перевела по факту всю команду на вот этот метод: фикс плюс бонусы. При этом я потеряла по дороге еще двух человек, которые не захотели работать по этой схеме. Это сложно, когда тебе сначала платят фикс, а потом говорят, что вот тебе минимальный фиск, а все остальное – достаточно приличные бонусы, и ты можешь получить эту зарплату, если ты действительно будешь  работать от результата. Люди, которые привыкли работать по старой схеме, тут же возбухнули и ушли. И этим летом я перезапустила команду Вебсарафана практически с нуля, потому что ввела вот этот принцип: фикс плюс бонусы. Потому что я хочу, чтобы человек был заинтересован и деньгами в том числе, в том, что он делает. Но для этого нужно сделать эту систему, научиться измерять то, что они делают, каждый месяц это проверять и контролировать и плюс, естественно, отпускать. Отпускать, давать человеку свободу действий, формально даже на формальных встречах переадресовывать к руководителю проекта, она решает, я могу здесь только советовать. Это такая непростая история для тех людей, которые только –только вылезли с колен, из маленьких бизнесов, как я это сделала. Такие у нас бизнес-процессы. Что я вообще думаю про развитие команды и масштабирование Вебсарафана? Я сейчас осознаю, что моя функция в Вебсарафане уходит в две стороны. 1 – это по факту лицо, которое уже набралось силы, есть какой-то персональный бренд, меня узнают, у меня есть какая-то своя специфика. Я на это лицо могу привлекать лидов, и мне нужно на этом сконцентрироваться. 2 – это вообще бесконечный процесс, я должна постоянно нанимать-нанимать новых людей на должности, которые нам постоянно нужно закрывать. То есть от слова хайреинг и нанятие людей мне никуда не деться, и именно этим я сейчас и собираюсь заниматься, потому что никто сейчас кроме меня не понимает лучше ценностей и того, что несет внутри себя Вебсарафан, поэтому, как сказала Алена Владимирская в прошлом подкасте, где-то до 50-70 человек, никто кроме вас этим заниматься не будет и не должен. Так что это наш крест, друзья мои, предприниматели. Команду и масштабирование ваших компаний происходит за счет того, что вы привносите в команду людей, которые могут масшатибировать этот ваш бизнес.

Кто мои главные учителя? Ксения, вы знаете, наверное, что мои главные учителя – это жизнь, Тони Роббинс и мои клиенты. Потому что у своих клиентов я постоянно учусь, они мне задают сложные вопросы, и я пытаюсь их решить вместе с ними, это что-то дает мне, и я двигаюсь дальше, в общем-то вместе с ними делая бизнес.

Лена Шульгина спрашивает: будешь ли ты развиваться во Вконтакте? 

Нет, я не буду развиваться там, потом что эта соцсеть мне неинтересна, в клубе я постоянно говорю, и девочки-мальчики в клубе знают ответ на этот вопрос, что нужно концентрироваться на одной соцсети. В любом случае в ФБ, Инстаграмм, Вконтакте – много людей, и в этих миллионах людей есть ваши клиенты. Поэтому нужно концентрироваться там, где вам будет не влом каждый день что-то писать, где это будет ваша площадка. Потому что если вы будете в той соцсети, которая вам не нравится, и которая вам не комфортна, она не ваша, это не ваша среда, и в итоге вы не сможете работать в ней полноценно. Именно поэтому о Вконтакте я очень долго не знала, почти три года я была там заблокирована, меня буквально 2 месяца назад разблокировали аккаунт, потому что мне нужен был оттуда спикер – Андрей Захаренко, которого нет в ФБ, и ради этого я разблокировала свой акакунт, но в общем-то у меня там ничего нет, я там не представлена, и входить туда я не собираюсь.

Дарья Волынская: сколько человек в вашей команде на сегодняшний день.

В нашей команде 10-12 человек fulltime, и еще примерно столько же фрилансеров.

Есть ли у вас офис, или все работают из дома?

В этом бизнесе у меня так получилось изначально, что мы все работали из дома, и это вообще идеально подходит под мой сегодняшний режим, когда у меня двое детей, я живу в Сочи, у меня нет ни бабушек рядом, ни родственников, ни мужа, никто мне не помогает, соответственно, я работаю в формате – может, я рассказывала где-то, что я просыпаюсь очень рано, в 5, иногда могу даже в 4 утра просыпаться, я делаю свои самые важные задачи дня до того, как проснулись дети. С 7 до 9 утра я их отвожу в школу, завтракаю с ними, туда-сюда. И потом с 9 до часа-двух я работаю, и потом с двух и дальше вниз я работаю, что называется, такси-мама. То есть я их развожу на кружки, у них  разные интересы: Кузя любит роботов, Клаша любит рисовать, поэтому после обеда бесконечная развозка, я работаю извозчиком. Именно поэтому мне не подходит другой режим, я работаю только из дома. вот я сижу за своим столом, у меня тут есть brandwall. Я работаю, общаюсь с детьми, опять работаю, опять общаюсь с детьми, хожу гуляю, бегаю, и этот режим меня устраивает полностью, и соответственно, моя команда работает так же. И это кстати дает мне преимущество: потому что у меня есть люди из Челябинска, из Омска, из Алушты, из  Крыма – откуда угодно. Неважно, из какой точки мира этот человек, главное, чтобы он был профессионально и персонально развит.

Алина Акушская: в ФБ очень много крутых специалистов из разных сфер, но как вы их находите? Могу предположить, что с кем-то знакомы лично, но не со всеми же, кто к вам приходит.

– Я просто иду и знакомлюсь. Алина, вы знаете, я думала сначала не отвечать на этот вопрос, потому что он какой-то странный, на мой взгляд. Но я поняла, что раз его задают, то он наверняка еще у кого-то есть. То есть я не понимаю, в чем проблема пойти и познакомиться? Я их нахожу – наверняка вы видели мои посты – самый первый принцип, который я рассказываю в клубе всем: главное качество предпринимателя – это уметь открывать рот, главное качество предпринимателя – это идти и спрашивать. Если у вас есть какой-то вопрос, в том числе, если вам нужен кто-то из экспертов, вы идете и спрашиваете! Я спрашиваю у себя в группе, я спрашиваю у своих друзей, я могу позвонить какому-то эксперту, который может знать ответ на этот вопрос или найти нужного мне человека, и попросить меня соединить меня с этим экспертом. Понимаете? Не то чтобы я родилась со всеми этими связями, с опытом этим, я его наработала: мне что-то надо, я иду и спрашиваю, стучусь к незнакомому человеку. Как вы думаете, я ищу экспертов на подкасты? Понятно, что известность подкастов растет, есть люди, которые хотят прийти на подкаст, есть люди, которых я хочу на подкаст, есть люди… самый понятный пример с РадиславомГандапасом, которому вообще по барабану на мой подкаст, он не хотел в нем быть, он не видит в этом особой значимости для себя, потому что по факту у него есть свой собственный подкаст, и он хорошо в нем развивается. Я точно так же, как и вы, продаю ему себя, пишу ему письмо, что наш подкаст находится в ТОП 5 подкастов, что у нас вот такая вот целевая аудитория, что она может быть вам интересна вот поэтому и поэтому. Точно так же до сих пор я продаю себя и свой подкаст даже тем людям, которые изначально, может быть, и не были настроены со мной разговаривать. Все зависит от вас: нужно – идите спрашивайте и делайте.

Раз уж мы так плавно подошли к теме подкастов, давайте будем дальше разговаривать о них, тем более что вопросов здесь тоже очень много.

Игорь Гетц спрашивает, помните ли вы свое первое интервью, кто был первым участником интервью?

– Да, это кстати был наш рекордный гость-успех, мое первое интервью было с Петром Пономаревым, и мы потом еще дважды брали у него интервью, потому что я очень люблю с ним разговаривать, он очень глубокий человек, и когда ты с ним разговариваешь, просто какое-то невероятное количество инсайтов из него рождается, и ты потом как оглушенный ходишь неделями и думаешь про то, что он тебе рассказал. Так вот первый мой подкаст был очень сложным. Я давно хотела писать подкасты, но у меня никак не поднимались  руки, а тут вот я все-таки его записала. Проблемы записать не было вообще никакой, мы до этого с Петром общались уже по какому-то поводу, наверное, про емейл-рассылки. Я просто записала разговор, а потом, так как я перфекционист, помните, я говорила, что один из моих важных принципов – это то, что ты пытаешься быть лучшим в рамках возможностей на сегодня. И я поняла, что было много задано вопросов, которые мне не понравились, или я увела не в ту сторону, или мы говорили не про то, что хотелось бы, или у меня было много вещей, которые вообще можно было вырезать, типа эээ, сейчас я уже отучилась от этого,  а тогда этого было очень много. И я просто три дня, трое суток подряд сидела в программе, которая называется Аудасити, слушала и вырезала этот файл, слушала и вырезала, потом соединяла. Сейчас, конечно, у меня этим занимается команда. Тогда я это делала три дня сама и чуть не сдохла, честно говоря. Мне было очень тяжело. Правда, я уже говорила, у меня был бойфренд, который мне помогал, — это спасло ситуацию, иначе вы бы никогда не увидели этот подкаст, Вебсарафана бы и не было. Спасибо тебе большое, если он его слушает. Но тем не менее было тяжело. Но это всегда тяжело, когда вы начинаете делать что-то новое, всегда очень тяжело раскачивается. Поэтому если вы хотите что-то сделать в своей жизни новое, клевое, к чему вас тянет, будьте готовы к тому, что вам придется самому, как жуку-навознику – помните, как он упирается и тащит, тянет этот навозный комок вперед! И вот особенно по началу вы будете толкать его только в горку – это очень тяжело, все будет сопротивляться, будет желание все бросить, потом в какой-то момент поменяется ландшафт, и этот ком огромный полетит сам. Я вам обещаю. Так что не бойтесь начинать.

Ксения Янович – мне нравится вопрос про любимый подкаст, и почему именно этот.

– У меня много любимых подкастов, есть 10 или 15 подкастов, которые я отношу к Золотому фонду. Самый прослушиваемый подкаст на Вебсарафане – это подкаст с Олегом Брагинским, и это один из самых моих любимых подкастов. Последний из моих любимых – это подкаст с Ниной Зверевой. Это совершенно разные по контенту подкасты: в подкасте с Олегом Брагинским, он просто невероятный, этот подкаст, потому что там человек какой-то, его называет роботом, Олега, а я понимаю, что он не робот, он в этом подкасте очень хорошо раскрывается и как человек, как человек, у которого есть видение и ценности, который живет и наслаждается жизнью, при этом он успевает какое-то безумное количество дел делать – я просто таких людей рядом с собой просто не знаю. И я восхищаюсь этим человеком. И несмотря на то, что прошло уже больше полугода, этот подкаст кстати уже прослушало более 70 000 человек вместе со мной, то есть не я одна им восхищаюсь, я до сих пор счастлива, что мне удалось постоять рядом с этим человеком и хоть как-то вдохнуть воздух того, каким образом он это делает, и вдохновиться самой, чтобы двигаться быстрее. А с Ниной Зверевой подкаст очень философский: про жизнь, про любовь, про детей, про темы, которые задевают конкретно лично меня. И там было просто невероятно много того, что про нас, девочек. Так что если вам нужно это, про женское, то тогда этот подкаст. Еще классный был подкаст с Гузель Санжаповой, я кстати с ней встречалась позавчера в Москве вживую, это просто ребенок, друзья. Она такая маленькая, худенькая, при этом она мыслит просто гигантскими масштабами. Это девушка, которая начала с деревни в Свердловской области, из 20 человек там она начала делать бизнес, сейчас она мыслит масштабами всей страны. То есть она эту практику, как она сделала бизнес вместе с одной маленькой деревней, никому неизвестной, хочет ее масштабировать до такой степени, чтобы вся страна развивалась, в том числе эта деревня. У нее очень глубокие мысли, и от этого подкаста у меня мурашки просто.

Татьяна Широкова: Тая, как вы выбираете собеседников в подкасте, по какому принципу отбор, как вы узнаете, что вам есть, что обсудить?

– Меня цепляет просто какой-то человек. Там два принципа: либо мне нравится то, что он пишет, и как он говорит, нравится его концепт, я понимаю его подход к жизни, я вижу, что он что-то рассказывает, что мне было бы интересно. Вообще очень любопытный человек Ольга Дори, которая была у нас на саммите, написала, что мое основное качество – это то, что я любопытная. Да, это правда. Я любопытная. До сих пор каждый раз я прям вздрагиваю перед покастом, потому что мне супер интересно знать, в чем кайфовый этот человек, что он делает такого интересного, чего я не делаю, или что было бы интересно раскопать. И если вы помните, наш подкаст начинается со слов, что мы вскрываем наших гостей. Вот это вот вскрывание мне очень нравится.  И второй принцип, это когда у меня есть проблема конкретная, и я ищу ответы на свои вопросы. Так же и саммиты я делаю. Например, с Михаилом Смоляновым мы начали дружить тогда, когда у меня была куча вопросов по финансам, по тому, как их вести, как вообще это выстраивать в своей компании. И я пошла и сделала. Сначала я его на саммит позвала, потом сделала подкаст со своими конкретными вопросами. Или у меня возникли вопросы по поводу найма, и я сделала несколько материалов, связанных с этим. Если вы следите за нами, вы наверняка знаете, что я общалась с Ольгой Шевченко, потом с Аленой Владимирской, где я задавала те вопросы, которые мне сейчас конкретно интересны. Я просто знаю, что мы с вами одной крови, вы меня слушаете не просто так, поэтому задавая вопросы, которые интересны мне, я попадаю в струю, потому что вам они тоже интересны.

Следующий вопрос из этой же темы: как преодолеваете внутреннее несогласие с позицией собеседника, если в процессе интервью вы понимаете, что собеседник вам не близок, и его подход вам не нравится?

– Татьяна, у меня был такой очень показательный подкаст с Юрием Морозом, потом кто-то говорил, что это был один из самых виртуозных подкастов в моей истории, и это правда так, потому что каждое слово, которое говорил этот человек, не совпадало с моим видением того, как это должно быть. Послушайте, пожалуйста, это подкаст. Я сейчас не буду его осуждать с точки зрения позитива или негатива объяснять, я не буду давать ему оценку – правильное слово. Я просто расскажу про то, что это действительно знаковый человек, Юрий Мороз, который 15 или 20 лет назад по сути являлся основателем инфобизнеса. Это человек, который просто привел инфобизнес за ручку к нам в рунет. Он очень, очень неоднозначный, он  сексист, я бы так сказала, и он это не раз высказывал мне в подкасте, и после подкаста, когда я положила трубку, мне хотелось побиться, вот закричать, побиться головой о лаптоп. Но мне кажется, мне удалось, я корректно высказывала свою точку зрения, мы с ним не поцапались во время подкаста, мы с ним не ругались, я пыталась его вывести на те темы, которые мне было интересно вытащить из него, как из динозавра инфобизнесового движения, несмотря на его бесконечные комментарии, то что женщинам в бизнесе делать нечего, — вот это меня просто добивало. Единственное что, тогда еще главным редактором была Марина Васильева, мы все-таки решили донести мою позицию, и я сделала врезку, где я сказала, что я не согласна с тем, что рассказывает тут Юрий, что я по-другому к этому отношусь. Все-таки свое мнение до целевой аудитории я донесла, потому что не всегда же мнение человека в подкасте совпадает с моим, и мне кажется, что люди это должны знать, и его подход мне не нравится, и я про это рассказала.

Елена Корецкая (Леночка, привет, дорогая, очень рада, что ты мне задаешь вопросы): мне интересно про спикеров, был ли кто-то, с кем ты не согласна, кто разочаровал?

– Было два спикера в нашей истории, подкасты которых мы не выпустили, но не потому, что я была не согласна с ними, — я только что рассказала пример с Юрием Морозом, я была с ним категорически не согласна, но он был интересный, интересный подкаст, интересно слушать точку зрения другого человека. Кто-то, может, согласился с ним, а кто-то подумал: хорошо, что я не такой, как он, у меня другая точка зрения, и я думаю по-другому. Но именно так, чтобы не прошел спикер, было так два раза, и в основном это потому, что я не увидела ценности. После того, как мы записали подкаст, несмотря на то, что мы потратили на это тонну времени, я поняла, что это не то, что мне нравится, не то, что я считаю важным для моей аудитории, я считаю, что моя аудитория не вынесет ничего полезного из этого. Поэтому мы его не выпустили.

Алла Кастулина спрашивает (Алла, привет): удается ли монетизировать подкасты сейчас?

– Через наши собственные продукты подкаст монетизировался всегда. Сейчас мы начали вводить, что называется, органик плейсмент, временами у нас есть платные эксперты, то есть в подкаст можно прийти и сказать: я хочу быть вашим гостем, и если это не тот человек, в котором я заинтересована, или я не вижу внутреннего запроса в этом человеке, то тогда я могу его отправить через тот путь, который называется Платный гость. Есть кстати пару подкастов, которые сделаны с платными гостями, которые очень-очень крутые, и которые реально можно поместить в Золотой фонд наших подкастов. Я этим горжусь, я держу планку, и разницу между платным и бесплатным гостем вы не сможете определить точно, именно потому что для меня, с точки зрения интервьюера и тех вопросов, которые я задаю, нет абсолютно никакой разницы, заплатил человек или не заплатил, для меня важно то, что говорят мне клиенты и слушатели, которые тратят на наш подкаст свое время, которые лояльные, и поэтому я следую такому принципу.

Юлия Седова спрашивает: Таисия, привет, я обожаю ваши подкасты (спасибо, Юлия, спасибо большое), вы думали о записях с иностранными предпринимателями, чтобы нам перенимать их опыт?

– Да, неоднократно, Юлия, тем более что мне это вообще не сложно, я постоянно езжу на конференции, я хорошо говорю на английском, и вообще я обучаюсь через американских спикеров, но я не знаю, как это реализовать, я не придумала, как правильно это сделать, часть моей аудитории  — это все же русскоговорящая аудитория, и если я начну делать подкасты на английском, то я кого-то из них потеряю, да, большую часть. Несмотря на то, что у меня очень продвинутые предприниматели, аудитория, все равно вживую вот так слушать разговор на бизнес и маркетинговые темы на английском языке, я не знаю, сколько, ну, 5% этой аудитории сможет. А что делать с остальной? Я вас люблю и обожаю, поэтому пока эта история, так скажем, умерла.

Если бы вы сейчас сели писать мемуары, Наталья Роси спрашивает, о чем бы вы в первую очередь вспомнили и написали?

– Я бы писала про свой период становления в США, после университета я уехала туда на практику работать, когда мне было 23 года. В 25 лет я уже работала в корпоративной большой компании, со всеми плюшками, страховками и всем остальным, работала в даунтауне Сан-Франциско, в здании на 18 этаже, у меня была команда из 10 человек. Я была горда собой и благодарна этому миру за то, что у меня это получилось. Но как я туда попала – это стоит отдельных мемуаров, потому что это то, что называется, история из гнязя… из грязи в князи, история Золушки, когда я приехала туда в том состоянии, что у моих родителей и у меня тогда не было денег, я помню, оплатить самолет от Омска до Москвы, реально, я ехала туда настолько… ну, нищая, да, что я ехала на поезде трое суток до Москвы, потому что не было денег на самолет. То есть деньги на путешествие я еще туда-сюда наскребла,  а на поезде же не доедешь от Москвы до Сан-Франциско, а там, где на поезде приходилось, пришлось ехать так, потому что не было денег. И вот из этого  состояния, когда тебя никто не знает в этой стране, когда ты плохо говоришь по-английски (я на тот момент плохо говорила по-английски), вот за 3 года вырасти туда, куда я выросла, я этим по-настоящему горжусь.  И это было сделано очень, знаете, смелыми, экспериментальными методами. Я думаю, что по-другому это просто невозможно. Начиная с того, что я попала в кадровое агентство с индусами, где мы по факту нарисовали мне резюме. То есть я по факту приехала в страну совершенно голая, у меня не было опыта работы. Мне нарисовали  резюме на 3 страницы, про то, что  я работала в банках, в каки-х-то аналитических агентствах. Должность, на которую я подавала, называлась бизнес-аналитик. И эти люди не просто так написали это резюме. Мы… меня заставили изучить все, что было в этом резюме до такой степени, что была такая фраза от начальника, что я должна про любую компанию, которые у меня написаны, про любую из этих должностей, спокойно говорить полчаса. То есть я изучала структуру компании, кто у меня был начальником в этой компании – понимаете, это все было вымышленное, ничего в этом резюме правдой не было. Но при этом до такой степени меня прямо вписывали в это состояние, что я начинала верить, что я там реально работала, для того, чтобы меня взяли. И кстати первой компанией, в которую меня взяли, по абсолютно фейковому резюме, но которое я выучила до зубов, представляя себе даже людей, с которыми я работала, был банк Wells Fargo между прочим, не просто так. Приличный банк, в котором я делала проверки и все остальное. То есть просто абсолютно crazy период, чего там только не было сделано, но тем не менее я попала туда, куда хотела, и была очень счастлива. Вот про это я бы написала в своих мемуарах. Про то, что нужно быть сумасшедшим. Если что-то нужно, то нужно быть сумасшедшим.

Наталья Гречухина: Тая, какой самый яркий поворот на 180 градусов вы совершили в своей жизни, который закрутил изменения и выход на новый уровень с бешеной скоростью?

– Наверное, то, что я разошлась со своим бывшим мужем. Может быть, кто-то будет воспринимать это как негатив, но то, что я ушла от него, несмотря на то, что это был человек с финансами, и у меня было двое совершенно крошечных детей, у меня было Кузе 3 года, Глаше было 2, и я привыкла на тот момент, что меня не только обеспечивают, я была очень хорошо финансово защищена. И после того, как мы разошлись, он год практически вообще не давал нам денег в принципе, вообще не давал. И вот этот вот, скажем так, прыжок из состояния, когда у тебя все есть: у тебя есть водитель, у тебя есть 3 няни, ты там ездишь 5 раз в год отдыхать в пятизвездночные отели, в то состояние, что у тебя на руках есть 40 000 рублей в месяц и нечего есть буквально – я писала про это посты, про то, что  я не знала, на что купить елку своим детям, — это было самое лучшее. Я сейчас на это смотрю и понимаю, что это был самый лучший кейс, который случился со мной, Бог меня специально поместил туда. Потому что после этого я начала думать другими терминами, я начала думать терминами, в том числе и денег, зарабатывания, и бизнес вывела совершенно на другой уровень. С бешенной скоростью – как вы спросили, Наталья.

Следующий вопрос: на что не хватает смелости (Наталья Кру спрашивает), но очень хочется?

– Ну, наверное, кто меня читает в моей личке, мне сейчас очень хочется сделать свое шоу, бесконечно хочется. Причем я перфекционистка, опять же. Я не могу просто выйти в Ютуб со своим интервью. Мне все говорят: что там такого, блин? Ты же умеешь делать интервью в подкастах – просто посади эксперта, посади оператора и  начни выпускать в своем шоу обычные интервью с предпринимателями, тем более у тебя это так охеренно получается в подкасте. Но мне скучно это, понимаете, это опять то же самое, что я уже умею делать, — смысл мне это делать? Помните мой принцип? Что нам говорила Нина Зверева? Про то, что не бойтесь делать лишнее. Мне хочется сделать сериал, мне хочется сделать  реалити-шоу, в котором я главная героиня, — а это уже совершенно другой уровень ресурсов, совершенно другой уровень съемок, это режиссура, монтаж, музыка. Это нужно каждый день выпускать эти ролики. Это просто такой объем работы, что когда я даже просто думаю об этом… и мне на самом деле настолько страшно… Поэтому я уже четвертый месяц морочусь с этой историей: то снимаю, то  разговариваю, то пишу про это, в общем-то пока еще не сделала это, но я уже очень близка. Стоит у нас дата – 20 ноября – мы должны выпустить первый ролик шоу. Посмотрим, получится у меня, или нет.

Ну что, мы с вами уже на самом деле заканчиваем. Обычно мы завершаем в интервью в подкасте как, помните? Мы задаем личные вопросы. Один из них это сколько книг в год ты читаешь, и что читаешь сейчас? – Я читаю очень много книг, во-первых, я слушаю подкасты постоянно, да, это не книги, но это все равно контентный формат, причем я часто ищу подкасты по конкретной проблеме. Например, у меня проблема с конверсией на лендинге, я ищу подкаст. Мне удобен аудио формат, потому что я бегаю, потому что я в машине люблю слушать, потому что я люблю валяться в ванной и слушать эти подкасты, да, я прямо ищу подкасты. Либо я покупаю книги на Амазоне, все книги профессиональные я покупаю практически на английском языке,  а непрофессиональные я, честно говоря, даже не читаю. То есть стыдно или не стыдно, художественные книги я не читала уже очень давно. В основном это то, что меня интересует: это маркетинг, продуктивность, селфдевелопмент, это какой-то нейромаркетинг, это развитие мозга, дети – бесконечное количество книг у меня по детям, это какой-то кармический менеджмент. Ну, я читаю в месяц 3-5 книг как минимум. Причем какие-то из них просто пролистываю по диагонали, пытаясь найти, что из этой темы я еще не знаю, какие-то из них меня сильно зацепляют. Сейчас я читаю книгу Ландау о том, как менеджерить свое собственное шоу. То есть профессиональная книга по той деятельности, которую я делаю сейчас.

Второй вопрос: какая книга однозначно изменила вас к лучшему, вы рекомендуете предприниимателям к прочтению?

–  Я порекомендую свой стандартный набор, который я обычно говорю: прочитайте книгу, которая называется The One Thing – это книга, которая изменила мою жизнь, это методика, которой я обучаю и рассказываю людям в своем клубе, про то, как определять ту единственную вещь, которая… на которой вам нужно сконцентрироваться. То есть он предлагает сконцентрироваться, определить свою большую миссию и то, к чему вы стремитесь в бизнесе и личной жизни, и спустить эту бизнес-миссию сначала на 5 лет, потом на год, потом на месяц, потом на неделю и каждый день. И получается, что каждый день вы по факту знаете, каждое утро, чем вам нужно заниматься именно сейчас, именно в эту минуту, потому что вы сделали или отработали это упражнение. Обязательно читайте эту книгу, она шикарна.

Какая покупка до 5000 рублей принесла мне радость и повысила продуктивность?

– Это вот этот вот батут. Я услышала у Тони Роббинса, что он перед тем, как делать что-то важное, прыгает на батуте, и купила батут в Спортмастере за 4999, и каждый раз теперь перед записью подкаста или когда у меня плохое настроение, просто тупо иду прыгаю. Это вообще. Какой-то эффект у этого батута магический. Он на самом деле небольшой, его можно поставить дома. Я прыгаю на террасе с видом на море. Просто это сделать 15 прыжков, и сразу просто хочется жить и что-то делать, и энергия, и драйв, и вот на этом драйве я выхожу в подкасте. В последнее время это действительно изменило мою жизнь к лучшему.

Ну что, друзья, на этом я закончу, потому что уже вы меня слушаете больше часа. Еще раз я напоминаю вам про контест, про то, что мы с вами делаем конкурс, про то, что вы можете провести со мной целый день, посмотреть, как я работаю, и плюс мы с вами разберем ваш бизнес вместе со мной. Для этого вам нужно записать трехминутное видео с ответами на вопросы: что вы делаете, почему вы являетесь отличным кандидатом для этого конкурса, и что, как вам кажется, из нашего общения вы сможете вытащить. Вам нужно вытащить… выложить это трехминутное видео с описанием Вебсарафан Шоу Таисия Кудашкина и хэштегом Вебсарафан_день_с_Таисией и выложить ссылку на свое видео в комментариях в блоге к этому подкасту до 25 ноября, суббота, 12 дня.

Мы определим победителя, и победитель приедет ко мне в Сочи, ему будет снят отель, он проведет со мной целый день вместе, мы с ним вместе разберем его бизнес, потом еще поужинаем, и плюс ему будет дан доступ в клуб на 6 месяцев, для того, чтобы все то, что мы с ним здесь разобрали, у него хватило сил завершить,  а это делается именно у нас в клубе. И итоги этой истории мы подведем 30 ноября. Дерзайте, друзья, дерзайте!

Мое напутствие предпринимателям будет о том, что нужно ничего не бояться, о том, что нужно всегда делать лишнее, о том, что нужно – нравлюсь я вам, слушаете мои подкасты? – прекрасно. Кто-то другой вам нравится – ищите всегда свою ролевую модель, которая будет вас вдохновлять, которая делает так, что вам хочется расправить крылья, повторяйте за этой ролевой моделью, делайте что-то свое. Пожалуйста, не сидите на месте, жизнь такая короткая! Когда-нибудь мы с вами все будем у этого смертного одра, либо что-то с нами случится, и мы не проснемся, и тогда мы будем задавать себе вопрос: а что я сделал в этой жизни? А чем я горжусь? А что я оставил после себя? А сделал ли я то, о чем мечтал? Отвечайте на этот вопрос Да-Да-Да. Я сделал, я пробовал, я шел, я двигался, я эту жизнь прожил так, как хотел, я в этой жизни сделал все, что хотел, я в этой жизни реализовал себя и свои желания.

До свидания, мои прекрасные, мои любимые, мои обожаемые искатели приключений! Это был сотый, юбилейный выпуск нашего подкаста. Я бесконечно благодарна вам, моим слушателям, и этому опыту ста подкастов с прекрасными людьми. До свидания!

Понравилась статья? Поделись с друзьями!